Valigny : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 386 | 388 | 389 | 388 | 385 | 382 | 0 | 0 | 386 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 286 779€ | 275 900€ | 317 820€ | 333 131€ | 337 134€ | 359 087€ | 0€ | 0€ | 318 308€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 210 765€ | 221 669€ | 221 794€ | 252 606€ | 241 993€ | 252 163€ | 0€ | 0€ | 233 498€ |
| Epargne brute | 76 014€ | 54 231€ | 96 026€ | 80 525€ | 95 141€ | 106 924€ | 0€ | 0€ | 84 810€ |
| Encours de la dette | 622 348€ | 439 716€ | 409 843€ | 532 702€ | 492 431€ | 301 701€ | 0€ | 0€ | 466 457€ |
| Remboursements d'emprunt | 25 545€ | 332 836€ | 30 086€ | 177 543€ | 40 271€ | 191 080€ | 0€ | 0€ | 132 894€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 469€ | -278 604€ | 65 940€ | -97 018€ | 54 870€ | -84 156€ | 0€ | 0€ | -48 083€ |
| Taux épargne brute | 26,51% | 19,66% | 30,21% | 24,17% | 28,22% | 29,78% | 0,00% | 0,00% | 26,42% |
| Capacité de désendettement | 8,19 ans | 8,11 ans | 4,27 ans | 6,62 ans | 5,18 ans | 2,82 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,86 ans |
| Recettes d'investissement | 652 373€ | 377 386€ | 182 720€ | 471 066€ | 169 791€ | 168 246€ | 0€ | 0€ | 336 930€ |
| Dépenses d'investissement | 631 579€ | 335 624€ | 56 589€ | 627 010€ | 236 458€ | 216 289€ | 0€ | 0€ | 350 591€ |
| Fonds de roulement | 121 980€ | 217 972€ | 440 129€ | 364 710€ | 393 184€ | 452 066€ | 0€ | 0€ | 331 673€ |
| Trésorerie mobilisable | 87 333€ | 181 534€ | 403 670€ | 323 185€ | 353 405€ | 410 614€ | 0€ | 0€ | 293 290€ |
| Impôts locaux | 21 571€ | 19 764€ | 34 607€ | 47 942€ | 40 176€ | 57 512€ | 0€ | 0€ | 36 929€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 119 758€ | 107 077€ | 127 899€ | 130 879€ | 133 375€ | 135 461€ | 0€ | 0€ | 125 742€ |
| Dette par habitant | 1 612€ | 1 133€ | 1 054€ | 1 373€ | 1 279€ | 790€ | 0€ | 0€ | 1 207€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.