Eyrans : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 76378277377076775900769
Recettes réelles de fonctionnement 582 874€552 833€558 757€609 533€578 336€654 021€0€0€589 392€
Dépenses réelles de fonctionnement 502 962€441 445€445 394€479 301€491 969€524 608€0€0€480 946€
Epargne brute 79 911€111 388€113 363€130 232€86 367€129 413€0€0€108 446€
Encours de la dette 517 656€475 370€431 315€385 415€489 149€470 598€0€0€461 584€
Remboursements d'emprunt 440 592€42 286€44 055€45 900€56 266€58 551€0€0€114 608€
Epargne nette (CAF nette) -360 681€69 101€69 309€84 332€30 101€70 862€0€0€-6 162€
Taux épargne brute 13,71%20,15%20,29%21,37%14,93%19,79%0,00%0,00%18,37%
Capacité de désendettement 6,48 ans4,27 ans3,80 ans2,96 ans5,66 ans3,64 ans0,00 ans0,00 ans4,47 ans
Recettes d'investissement 350 542€11 986€177 671€33 020€310 622€200 641€0€0€180 747€
Dépenses d'investissement 496 165€236 621€115 610€102 987€683 712€197 325€0€0€305 403€
Fonds de roulement 170 576€15 046€164 752€188 558€158 208€172 093€0€0€144 872€
Trésorerie mobilisable 87 897€0€91 536€109 769€77 337€85 856€0€0€75 399€
Impôts locaux 323 746€329 673€344 372€356 006€376 156€426 115€0€0€359 345€
Dotation Globale de Fonctionnement 57 836€54 573€49 089€43 570€44 892€43 558€0€0€48 920€
Dette par habitant 678€608€558€501€638€620€0€0€600€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.