Castillon-la-Bataille : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 197 | 3 202 | 3 216 | 3 229 | 3 265 | 3 305 | 0 | 0 | 3 236 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 194 647€ | 3 244 113€ | 3 370 347€ | 3 630 942€ | 3 904 819€ | 4 096 966€ | 0€ | 0€ | 3 573 639€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 606 577€ | 2 634 281€ | 2 883 200€ | 3 134 406€ | 3 634 768€ | 3 309 491€ | 0€ | 0€ | 3 033 787€ |
| Epargne brute | 588 070€ | 609 831€ | 487 146€ | 496 536€ | 270 050€ | 787 475€ | 0€ | 0€ | 539 852€ |
| Encours de la dette | 450 736€ | 358 166€ | 525 429€ | 709 348€ | 1 053 838€ | 1 588 328€ | 0€ | 0€ | 780 974€ |
| Remboursements d'emprunt | 86 714€ | 92 569€ | 62 737€ | 116 081€ | 115 510€ | 65 511€ | 0€ | 0€ | 89 854€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 501 356€ | 517 262€ | 424 409€ | 380 455€ | 154 541€ | 721 964€ | 0€ | 0€ | 449 998€ |
| Taux épargne brute | 18,41% | 18,80% | 14,45% | 13,68% | 6,92% | 19,22% | 0,00% | 0,00% | 15,25% |
| Capacité de désendettement | 0,77 ans | 0,59 ans | 1,08 ans | 1,43 ans | 3,90 ans | 2,02 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,63 ans |
| Recettes d'investissement | 1 019 300€ | 320 351€ | 325 370€ | 863 648€ | 849 271€ | 1 044 979€ | 0€ | 0€ | 737 153€ |
| Dépenses d'investissement | 1 324 849€ | 836 180€ | 1 233 135€ | 640 641€ | 1 409 020€ | 2 073 099€ | 0€ | 0€ | 1 252 821€ |
| Fonds de roulement | 204 239€ | 298 229€ | -122 666€ | 596 980€ | 307 456€ | 66 810€ | 0€ | 0€ | 225 175€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 81 735€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 13 622€ |
| Impôts locaux | 1 842 150€ | 1 855 145€ | 2 013 210€ | 2 184 007€ | 2 288 829€ | 2 347 138€ | 0€ | 0€ | 2 088 413€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 709 968€ | 767 682€ | 754 669€ | 764 515€ | 814 337€ | 857 573€ | 0€ | 0€ | 778 124€ |
| Dette par habitant | 141€ | 112€ | 163€ | 220€ | 323€ | 481€ | 0€ | 0€ | 240€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.