Castelnau-de-Médoc : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 6684 8194 8524 8694 8854 899004 832
Recettes réelles de fonctionnement 4 326 365€4 471 001€4 404 599€4 549 904€4 867 318€5 139 145€0€0€4 626 389€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 332 847€3 189 446€3 564 179€3 643 606€3 821 523€4 272 205€0€0€3 637 301€
Epargne brute 993 518€1 281 555€840 419€906 299€1 045 795€866 940€0€0€989 088€
Encours de la dette 3 824 207€5 281 657€5 197 270€4 515 214€4 123 912€3 765 170€0€0€4 451 238€
Remboursements d'emprunt 298 131€293 200€385 637€682 056€393 111€359 143€0€0€401 880€
Epargne nette (CAF nette) 695 387€988 355€454 782€224 243€652 684€507 797€0€0€587 208€
Taux épargne brute 22,96%28,66%19,08%19,92%21,49%16,87%0,00%0,00%21,50%
Capacité de désendettement 3,85 ans4,12 ans6,18 ans4,98 ans3,94 ans4,34 ans0,00 ans0,00 ans4,57 ans
Recettes d'investissement 1 005 071€2 846 608€1 394 427€1 929 822€919 655€954 296€0€0€1 508 313€
Dépenses d'investissement 2 050 238€3 368 857€3 593 375€1 736 141€884 453€1 816 526€0€0€2 241 598€
Fonds de roulement 821 843€1 780 296€435 980€1 535 960€2 616 806€2 621 667€0€0€1 635 425€
Trésorerie mobilisable 273 978€1 256 004€0€937 011€1 988 611€1 919 386€0€0€1 062 498€
Impôts locaux 2 226 794€2 272 764€2 400 051€2 519 639€2 746 332€3 019 992€0€0€2 530 929€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 122 239€1 192 573€1 235 961€1 285 300€1 321 867€1 365 394€0€0€1 253 889€
Dette par habitant 819€1 096€1 071€927€844€769€0€0€921€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.