Camblanes-et-Meynac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 014 | 3 027 | 3 057 | 3 126 | 3 180 | 3 238 | 0 | 0 | 3 107 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 161 117€ | 1 924 952€ | 2 006 338€ | 2 166 758€ | 2 381 132€ | 2 424 090€ | 0€ | 0€ | 2 177 398€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 574 319€ | 1 543 334€ | 1 585 951€ | 1 792 786€ | 1 791 768€ | 1 803 956€ | 0€ | 0€ | 1 682 019€ |
| Epargne brute | 586 799€ | 381 618€ | 420 388€ | 373 972€ | 589 364€ | 620 134€ | 0€ | 0€ | 495 379€ |
| Encours de la dette | 1 092 602€ | 961 322€ | 848 580€ | 283 683€ | 238 495€ | 191 239€ | 0€ | 0€ | 602 653€ |
| Remboursements d'emprunt | 135 350€ | 131 280€ | 612 742€ | 564 896€ | 45 189€ | 47 256€ | 0€ | 0€ | 256 119€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 451 448€ | 250 338€ | -192 355€ | -190 924€ | 544 175€ | 572 878€ | 0€ | 0€ | 239 260€ |
| Taux épargne brute | 27,15% | 19,82% | 20,95% | 17,26% | 24,75% | 25,58% | 0,00% | 0,00% | 22,59% |
| Capacité de désendettement | 1,86 ans | 2,52 ans | 2,02 ans | 0,76 ans | 0,40 ans | 0,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,31 ans |
| Recettes d'investissement | 325 372€ | 364 277€ | 837 454€ | 1 040 370€ | 336 725€ | 361 918€ | 0€ | 0€ | 544 353€ |
| Dépenses d'investissement | 778 687€ | 550 612€ | 1 084 789€ | 1 069 826€ | 420 657€ | 1 627 152€ | 0€ | 0€ | 921 954€ |
| Fonds de roulement | 448 559€ | 643 842€ | 816 895€ | 1 161 411€ | 1 666 842€ | 1 021 742€ | 0€ | 0€ | 959 882€ |
| Trésorerie mobilisable | 189 767€ | 390 143€ | 556 191€ | 866 707€ | 1 372 305€ | 725 202€ | 0€ | 0€ | 683 386€ |
| Impôts locaux | 1 198 594€ | 1 247 392€ | 1 314 244€ | 1 428 012€ | 1 566 427€ | 1 643 810€ | 0€ | 0€ | 1 399 747€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 329 360€ | 325 565€ | 324 003€ | 328 229€ | 343 741€ | 356 843€ | 0€ | 0€ | 334 624€ |
| Dette par habitant | 363€ | 318€ | 278€ | 91€ | 75€ | 59€ | 0€ | 0€ | 197€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.