Cabanac-et-Villagrains : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 4002 4182 4422 4392 4482 444002 432
Recettes réelles de fonctionnement 2 030 147€2 003 538€2 131 567€2 110 895€2 229 479€2 534 528€0€0€2 173 359€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 797 849€1 646 255€1 771 972€1 853 421€1 834 147€1 994 724€0€0€1 816 395€
Epargne brute 232 297€357 283€359 595€257 475€395 332€539 803€0€0€356 964€
Encours de la dette 1 527 557€1 376 901€1 326 039€1 389 529€1 657 957€1 934 404€0€0€1 535 398€
Remboursements d'emprunt 210 732€150 656€137 063€146 510€123 093€143 893€0€0€151 991€
Epargne nette (CAF nette) 21 565€206 628€222 532€110 965€272 239€395 910€0€0€204 973€
Taux épargne brute 11,44%17,83%16,87%12,20%17,73%21,30%0,00%0,00%16,23%
Capacité de désendettement 6,58 ans3,85 ans3,69 ans5,40 ans4,19 ans3,58 ans0,00 ans0,00 ans4,55 ans
Recettes d'investissement 127 038€79 470€182 969€367 373€681 341€1 161 422€0€0€433 269€
Dépenses d'investissement 313 807€244 292€434 670€505 258€771 999€836 392€0€0€517 736€
Fonds de roulement 249 375€406 361€493 119€569 261€865 536€1 349 078€0€0€655 455€
Trésorerie mobilisable 0€135 744€201 836€264 589€564 032€1 021 178€0€0€364 563€
Impôts locaux 870 965€906 520€883 069€928 852€989 750€1 044 314€0€0€937 245€
Dotation Globale de Fonctionnement 340 230€340 811€366 510€374 793€389 445€412 153€0€0€370 657€
Dette par habitant 636€569€543€570€677€791€0€0€631€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.