Beychac-et-Caillau : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 219 | 2 251 | 2 292 | 2 516 | 2 581 | 2 614 | 2 608 | 0 | 2 412 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 760 701€ | 2 938 757€ | 3 320 680€ | 3 206 702€ | 3 422 208€ | 3 514 145€ | 3 727 988€ | 0€ | 3 193 865€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 785 055€ | 2 732 699€ | 2 951 062€ | 3 098 601€ | 3 405 506€ | 3 544 801€ | 3 449 019€ | 0€ | 3 086 287€ |
| Epargne brute | -24 355€ | 206 058€ | 369 618€ | 108 100€ | 16 702€ | -30 656€ | 278 970€ | 0€ | 107 578€ |
| Encours de la dette | 2 753 444€ | 2 562 247€ | 2 467 514€ | 2 256 249€ | 2 191 145€ | 2 007 427€ | 1 820 000€ | 0€ | 2 373 004€ |
| Remboursements d'emprunt | 185 842€ | 191 197€ | 444 732€ | 211 265€ | 180 103€ | 183 718€ | 187 427€ | 0€ | 232 810€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -210 197€ | 14 861€ | -75 114€ | -103 165€ | -163 401€ | -214 374€ | 91 542€ | 0€ | -125 232€ |
| Taux épargne brute | -0,88% | 7,01% | 11,13% | 3,37% | 0,49% | -0,87% | 7,48% | 0,00% | 3,37% |
| Capacité de désendettement | -113,06 ans | 12,43 ans | 6,68 ans | 20,87 ans | 131,19 ans | -65,48 ans | 6,52 ans | 0,00 ans | -1,23 ans |
| Recettes d'investissement | 1 578 231€ | 636 745€ | 680 863€ | 645 040€ | 619 017€ | 301 067€ | 0€ | 0€ | 743 494€ |
| Dépenses d'investissement | 815 149€ | 729 976€ | 1 028 466€ | 965 199€ | 726 999€ | 785 735€ | 0€ | 0€ | 841 921€ |
| Fonds de roulement | 1 240 272€ | 1 358 707€ | 1 380 722€ | 1 168 664€ | 1 077 384€ | 567 802€ | 567 802€ | 0€ | 1 132 259€ |
| Trésorerie mobilisable | 782 454€ | 909 496€ | 895 616€ | 659 305€ | 517 575€ | 0€ | 840€ | 0€ | 627 408€ |
| Impôts locaux | 1 916 050€ | 1 965 387€ | 2 338 999€ | 2 430 196€ | 1 946 650€ | 2 032 895€ | 0€ | 0€ | 2 105 029€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 112 357€ | 101 271€ | 88 299€ | 81 911€ | 93 705€ | 98 866€ | 86 224€ | 0€ | 96 068€ |
| Dette par habitant | 1 241€ | 1 138€ | 1 077€ | 897€ | 849€ | 768€ | 698€ | 0€ | 995€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.