Val de Virvée : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 5313 5533 5763 6633 7443 748003 636
Recettes réelles de fonctionnement 2 083 585€2 090 613€2 115 882€2 233 341€2 395 722€2 366 678€0€0€2 214 303€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 658 666€1 622 805€1 629 216€1 725 660€1 906 967€2 038 990€0€0€1 763 717€
Epargne brute 424 919€467 808€486 666€507 682€488 755€327 688€0€0€450 586€
Encours de la dette 673 320€586 515€504 156€446 889€387 322€325 604€0€0€487 301€
Remboursements d'emprunt 84 729€88 102€84 766€57 832€60 185€62 319€0€0€72 989€
Epargne nette (CAF nette) 340 189€379 706€401 900€449 850€428 571€265 368€0€0€377 597€
Taux épargne brute 20,39%22,38%23,00%22,73%20,40%13,85%0,00%0,00%20,46%
Capacité de désendettement 1,58 ans1,25 ans1,04 ans0,88 ans0,79 ans0,99 ans0,00 ans0,00 ans1,09 ans
Recettes d'investissement 338 029€517 808€412 992€401 653€468 255€239 734€0€0€396 412€
Dépenses d'investissement 994 145€626 354€885 316€1 063 081€604 024€843 305€0€0€836 038€
Fonds de roulement 2 647 874€3 283 326€3 297 668€3 143 921€3 496 908€3 221 025€0€0€3 181 787€
Trésorerie mobilisable 2 375 216€3 016 563€3 029 852€2 860 251€3 183 434€2 885 848€0€0€2 891 861€
Impôts locaux 710 134€732 257€760 480€796 906€855 500€897 075€0€0€792 059€
Dotation Globale de Fonctionnement 687 188€702 710€713 347€735 949€763 239€780 544€0€0€730 496€
Dette par habitant 191€165€141€122€103€87€0€0€135€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.