Artigues-près-Bordeaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 8 7288 7288 7298 7358 7408 722008 730
Recettes réelles de fonctionnement 8 370 976€8 390 469€8 833 190€9 315 986€10 067 386€10 142 755€0€0€9 186 794€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 827 120€6 955 945€7 586 548€8 139 086€8 699 770€8 632 622€0€0€7 806 848€
Epargne brute 1 543 856€1 434 524€1 246 642€1 176 901€1 367 616€1 510 132€0€0€1 379 945€
Encours de la dette 1 016 880€804 120€625 301€4 465 048€4 215 642€3 965 697€0€0€2 515 448€
Remboursements d'emprunt 237 793€212 760€178 819€160 253€249 407€249 945€0€0€214 829€
Epargne nette (CAF nette) 1 306 062€1 221 764€1 067 823€1 016 648€1 118 210€1 260 187€0€0€1 165 116€
Taux épargne brute 18,44%17,10%14,11%12,63%13,58%14,89%0,00%0,00%15,13%
Capacité de désendettement 0,66 ans0,56 ans0,50 ans3,79 ans3,08 ans2,63 ans0,00 ans0,00 ans1,87 ans
Recettes d'investissement 146 876€259 741€346 203€4 393 441€239 433€2 117 513€0€0€1 250 534€
Dépenses d'investissement 1 056 689€1 522 499€1 272 849€1 177 008€3 498 636€6 352 146€0€0€2 479 971€
Fonds de roulement 3 840 981€4 013 005€4 340 245€8 734 540€6 834 755€4 106 559€0€0€5 311 681€
Trésorerie mobilisable 2 718 715€2 869 562€3 093 141€7 396 608€5 404 656€2 687 498€0€0€4 028 363€
Impôts locaux 5 341 685€5 396 196€5 634 855€6 258 853€6 930 566€7 123 240€0€0€6 114 232€
Dotation Globale de Fonctionnement 438 074€395 202€346 450€281 244€300 460€302 268€0€0€343 950€
Dette par habitant 117€92€72€511€482€455€0€0€288€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.