Montaut-les-Créneaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 72772872872972973000729
Recettes réelles de fonctionnement 895 901€432 109€457 441€479 397€545 656€568 803€0€0€563 218€
Dépenses réelles de fonctionnement 374 323€338 417€421 365€424 060€379 746€428 640€0€0€394 425€
Epargne brute 521 579€93 692€36 076€55 337€165 910€140 164€0€0€168 793€
Encours de la dette 653 861€651 607€587 003€781 353€719 480€656 498€0€0€674 967€
Remboursements d'emprunt 56 766€112 427€64 604€55 650€61 873€62 982€0€0€69 050€
Epargne nette (CAF nette) 464 812€-18 735€-28 528€-313€104 037€77 182€0€0€99 742€
Taux épargne brute 58,22%21,68%7,89%11,54%30,41%24,64%0,00%0,00%25,73%
Capacité de désendettement 1,25 ans6,95 ans16,27 ans14,12 ans4,34 ans4,68 ans0,00 ans0,00 ans7,94 ans
Recettes d'investissement 225 306€543 365€314 877€538 398€328 180€103 882€0€0€342 335€
Dépenses d'investissement 434 886€758 082€525 216€653 608€437 137€148 959€0€0€492 981€
Fonds de roulement 534 583€479 170€304 907€245 034€301 987€397 074€0€0€377 126€
Trésorerie mobilisable 473 051€423 540€235 641€175 325€239 563€326 612€0€0€312 289€
Impôts locaux 182 834€187 015€198 056€208 746€227 148€246 745€0€0€208 424€
Dotation Globale de Fonctionnement 117 358€120 031€120 532€121 140€125 414€128 382€0€0€122 143€
Dette par habitant 899€895€806€1 072€987€899€0€0€926€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.