Oyonnax : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 23 150 | 22 943 | 22 808 | 22 935 | 22 724 | 22 689 | 0 | 0 | 22 875 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 31 900 457€ | 30 381 197€ | 30 733 956€ | 31 638 740€ | 34 990 279€ | 34 756 470€ | 0€ | 0€ | 32 400 183€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 27 035 084€ | 25 014 916€ | 25 747 341€ | 27 600 405€ | 28 931 003€ | 29 432 805€ | 0€ | 0€ | 27 293 592€ |
| Epargne brute | 4 865 373€ | 5 366 280€ | 4 986 615€ | 4 038 335€ | 6 059 276€ | 5 323 665€ | 0€ | 0€ | 5 106 591€ |
| Encours de la dette | 4 480 064€ | 4 114 227€ | 7 091 408€ | 6 416 815€ | 7 517 459€ | 6 864 366€ | 0€ | 0€ | 6 080 723€ |
| Remboursements d'emprunt | 364 685€ | 365 837€ | 447 970€ | 675 646€ | 802 508€ | 653 093€ | 0€ | 0€ | 551 623€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 4 500 688€ | 5 000 443€ | 4 538 645€ | 3 362 689€ | 5 256 767€ | 4 670 572€ | 0€ | 0€ | 4 554 967€ |
| Taux épargne brute | 15,25% | 17,66% | 16,23% | 12,76% | 17,32% | 15,32% | 0,00% | 0,00% | 15,76% |
| Capacité de désendettement | 0,92 ans | 0,77 ans | 1,42 ans | 1,59 ans | 1,24 ans | 1,29 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,20 ans |
| Recettes d'investissement | 5 285 441€ | 6 440 757€ | 12 069 449€ | 7 462 703€ | 10 551 235€ | 3 667 382€ | 0€ | 0€ | 7 579 494€ |
| Dépenses d'investissement | 13 259 981€ | 13 666 982€ | 18 895 051€ | 12 282 572€ | 12 053 493€ | 7 033 790€ | 0€ | 0€ | 12 865 311€ |
| Fonds de roulement | 12 700 093€ | 11 098 623€ | 9 211 145€ | 8 434 779€ | 12 818 731€ | 14 744 036€ | 0€ | 0€ | 11 501 235€ |
| Trésorerie mobilisable | 8 255 970€ | 6 986 582€ | 4 978 705€ | 3 897 727€ | 8 062 950€ | 9 905 766€ | 0€ | 0€ | 7 014 617€ |
| Impôts locaux | 18 144 790€ | 17 681 231€ | 17 550 368€ | 17 897 826€ | 18 658 437€ | 19 000 208€ | 0€ | 0€ | 18 155 476€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 6 658 745€ | 6 738 094€ | 6 798 969€ | 6 900 182€ | 6 988 210€ | 7 161 254€ | 0€ | 0€ | 6 874 242€ |
| Dette par habitant | 194€ | 179€ | 311€ | 280€ | 331€ | 303€ | 0€ | 0€ | 266€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.