Villenouvelle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4101 4091 4221 4501 4571 481001 438
Recettes réelles de fonctionnement 1 098 140€1 106 885€1 045 700€1 123 642€1 286 411€1 293 275€0€0€1 159 009€
Dépenses réelles de fonctionnement 869 584€828 294€985 480€1 037 636€1 123 393€1 110 060€0€0€992 408€
Epargne brute 228 556€278 591€60 221€86 006€163 018€183 215€0€0€166 601€
Encours de la dette 1 493 577€1 370 872€1 415 892€1 700 888€1 583 838€1 482 895€0€0€1 507 994€
Remboursements d'emprunt 105 269€122 706€133 470€140 504€119 716€121 705€0€0€123 895€
Epargne nette (CAF nette) 123 288€155 886€-73 249€-54 498€43 302€61 510€0€0€42 706€
Taux épargne brute 20,81%25,17%5,76%7,65%12,67%14,17%0,00%0,00%14,37%
Capacité de désendettement 6,53 ans4,92 ans23,51 ans19,78 ans9,72 ans8,09 ans0,00 ans0,00 ans12,09 ans
Recettes d'investissement 203 978€62 133€343 666€797 569€238 112€292 239€0€0€322 950€
Dépenses d'investissement 370 767€186 320€586 346€910 912€453 498€229 431€0€0€456 212€
Fonds de roulement 484 984€639 307€456 929€429 593€377 226€623 249€0€0€501 881€
Trésorerie mobilisable 342 039€503 150€294 933€259 023€192 558€440 773€0€0€338 746€
Impôts locaux 666 392€674 523€673 155€664 905€769 717€804 077€0€0€708 795€
Dotation Globale de Fonctionnement 225 834€204 436€184 868€185 050€237 517€216 102€0€0€208 968€
Dette par habitant 1 059€973€996€1 173€1 087€1 001€0€0€1 048€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.