Villeneuve-de-Rivière : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 826 | 1 836 | 1 831 | 1 832 | 1 786 | 1 774 | 0 | 0 | 1 814 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 918 410€ | 990 563€ | 934 991€ | 985 074€ | 1 039 462€ | 1 012 247€ | 0€ | 0€ | 980 125€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 761 118€ | 721 245€ | 778 983€ | 791 978€ | 798 958€ | 794 527€ | 0€ | 0€ | 774 468€ |
| Epargne brute | 157 291€ | 269 318€ | 156 008€ | 193 096€ | 240 505€ | 217 720€ | 0€ | 0€ | 205 657€ |
| Encours de la dette | 1 487 693€ | 1 327 453€ | 1 161 616€ | 1 118 887€ | 1 187 696€ | 1 062 067€ | 0€ | 0€ | 1 224 235€ |
| Remboursements d'emprunt | 157 649€ | 160 895€ | 166 662€ | 196 678€ | 130 288€ | 125 628€ | 0€ | 0€ | 156 300€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -357€ | 108 424€ | -10 654€ | -3 582€ | 110 217€ | 92 092€ | 0€ | 0€ | 49 357€ |
| Taux épargne brute | 17,13% | 27,19% | 16,69% | 19,60% | 23,14% | 21,51% | 0,00% | 0,00% | 20,87% |
| Capacité de désendettement | 9,46 ans | 4,93 ans | 7,45 ans | 5,79 ans | 4,94 ans | 4,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,24 ans |
| Recettes d'investissement | 73 739€ | 90 047€ | 84 438€ | 259 646€ | 376 020€ | 164 452€ | 0€ | 0€ | 174 724€ |
| Dépenses d'investissement | 275 773€ | 221 501€ | 250 071€ | 383 825€ | 162 344€ | 467 548€ | 0€ | 0€ | 293 510€ |
| Fonds de roulement | 28 603€ | 156 074€ | 138 148€ | 239 374€ | 676 688€ | 573 118€ | 0€ | 0€ | 302 001€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 37 513€ | 10 097€ | 109 186€ | 545 353€ | 442 511€ | 0€ | 0€ | 190 776€ |
| Impôts locaux | 561 961€ | 563 296€ | 563 218€ | 574 651€ | 597 235€ | 616 795€ | 0€ | 0€ | 579 526€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 109 991€ | 106 732€ | 101 815€ | 96 186€ | 96 649€ | 100 399€ | 0€ | 0€ | 101 962€ |
| Dette par habitant | 815€ | 723€ | 634€ | 611€ | 665€ | 599€ | 0€ | 0€ | 674€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.