Villemur-sur-Tarn : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 9865 9936 0586 1226 1846 252006 099
Recettes réelles de fonctionnement 5 864 595€5 922 295€6 719 615€7 230 470€8 055 326€8 257 961€0€0€7 008 377€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 289 303€5 266 252€5 614 853€5 880 207€6 099 292€6 836 711€0€0€5 831 103€
Epargne brute 575 292€656 043€1 104 762€1 350 263€1 956 034€1 421 250€0€0€1 177 274€
Encours de la dette 5 592 482€5 137 144€4 665 282€4 190 826€5 160 503€4 602 452€0€0€4 891 448€
Remboursements d'emprunt 397 774€455 339€472 262€474 457€530 322€558 051€0€0€481 367€
Epargne nette (CAF nette) 177 518€200 704€632 500€875 807€1 425 712€863 199€0€0€695 907€
Taux épargne brute 9,81%11,08%16,44%18,67%24,28%17,21%0,00%0,00%16,25%
Capacité de désendettement 9,72 ans7,83 ans4,22 ans3,10 ans2,64 ans3,24 ans0,00 ans0,00 ans5,13 ans
Recettes d'investissement 2 067 436€947 529€1 109 807€1 043 423€2 673 790€955 739€0€0€1 466 287€
Dépenses d'investissement 3 166 313€1 553 209€1 755 095€2 693 191€1 163 612€3 065 775€0€0€2 232 866€
Fonds de roulement 352 969€403 333€862 807€563 302€4 029 514€3 340 630€0€0€1 592 093€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€3 026 891€2 216 787€0€0€873 946€
Impôts locaux 3 982 928€4 018 360€4 382 847€4 689 465€4 951 416€5 148 971€0€0€4 528 998€
Dotation Globale de Fonctionnement 730 067€747 153€801 193€825 081€1 082 602€1 026 538€0€0€868 772€
Dette par habitant 934€857€770€685€834€736€0€0€803€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.