Saint-Élix-le-Château : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 90790290994094294500924
Recettes réelles de fonctionnement 662 490€645 079€629 969€706 969€780 842€767 813€0€0€698 860€
Dépenses réelles de fonctionnement 580 139€500 560€503 880€589 894€578 744€661 649€0€0€569 144€
Epargne brute 82 350€144 519€126 089€117 075€202 098€106 164€0€0€129 716€
Encours de la dette 614 550€575 067€534 414€499 861€463 983€426 987€0€0€519 144€
Remboursements d'emprunt 38 352€39 483€40 653€34 553€35 878€36 996€0€0€37 653€
Epargne nette (CAF nette) 43 998€105 036€85 436€82 522€166 220€69 167€0€0€92 063€
Taux épargne brute 12,43%22,40%20,02%16,56%25,88%13,83%0,00%0,00%18,52%
Capacité de désendettement 7,46 ans3,98 ans4,24 ans4,27 ans2,30 ans4,02 ans0,00 ans0,00 ans4,38 ans
Recettes d'investissement 211 509€111 722€149 557€199 734€85 499€104 672€0€0€143 782€
Dépenses d'investissement 352 661€297 751€456 551€257 085€154 941€150 114€0€0€278 184€
Fonds de roulement 681 753€640 243€459 338€519 062€651 718€713 127€0€0€610 874€
Trésorerie mobilisable 586 387€557 960€376 509€422 093€556 582€604 363€0€0€517 316€
Impôts locaux 292 442€300 242€299 603€314 929€324 872€343 729€0€0€312 636€
Dotation Globale de Fonctionnement 72 949€71 051€69 766€71 351€75 806€78 114€0€0€73 173€
Dette par habitant 678€638€588€532€493€452€0€0€563€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.