Saint-Clar-de-Rivière : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 359 | 1 363 | 1 384 | 1 437 | 1 526 | 1 611 | 0 | 0 | 1 447 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 697 579€ | 719 134€ | 743 415€ | 1 058 368€ | 892 836€ | 1 001 009€ | 0€ | 0€ | 852 057€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 474 577€ | 485 895€ | 531 358€ | 568 763€ | 626 435€ | 648 889€ | 0€ | 0€ | 555 986€ |
| Epargne brute | 223 002€ | 233 240€ | 212 057€ | 489 605€ | 266 400€ | 352 120€ | 0€ | 0€ | 296 071€ |
| Encours de la dette | 843 571€ | 1 298 548€ | 1 229 839€ | 1 160 196€ | 1 468 969€ | 1 386 609€ | 0€ | 0€ | 1 231 289€ |
| Remboursements d'emprunt | 44 835€ | 45 022€ | 68 709€ | 70 294€ | 71 227€ | 82 360€ | 0€ | 0€ | 63 741€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 178 167€ | 188 217€ | 143 348€ | 419 311€ | 195 174€ | 269 760€ | 0€ | 0€ | 232 329€ |
| Taux épargne brute | 31,97% | 32,43% | 28,52% | 46,26% | 29,84% | 35,18% | 0,00% | 0,00% | 34,03% |
| Capacité de désendettement | 3,78 ans | 5,57 ans | 5,80 ans | 2,37 ans | 5,51 ans | 3,94 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,50 ans |
| Recettes d'investissement | 160 094€ | 999 389€ | 581 855€ | 132 186€ | 461 627€ | 52 245€ | 0€ | 0€ | 397 899€ |
| Dépenses d'investissement | 127 898€ | 1 487 585€ | 480 119€ | 164 125€ | 539 213€ | 965 372€ | 0€ | 0€ | 627 386€ |
| Fonds de roulement | 1 087 411€ | 832 454€ | 1 146 247€ | 1 776 919€ | 2 257 918€ | 1 696 911€ | 0€ | 0€ | 1 466 310€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 009 398€ | 752 581€ | 1 058 900€ | 1 683 424€ | 2 154 943€ | 1 590 244€ | 0€ | 0€ | 1 374 915€ |
| Impôts locaux | 336 831€ | 357 242€ | 390 094€ | 432 239€ | 463 849€ | 581 139€ | 0€ | 0€ | 426 899€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 177 557€ | 175 534€ | 179 370€ | 182 488€ | 196 561€ | 211 107€ | 0€ | 0€ | 187 103€ |
| Dette par habitant | 621€ | 953€ | 889€ | 807€ | 963€ | 861€ | 0€ | 0€ | 849€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.