Rieumes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 601 | 3 592 | 3 616 | 3 664 | 3 746 | 3 689 | 0 | 0 | 3 651 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 225 294€ | 2 214 327€ | 2 376 757€ | 2 439 055€ | 2 682 595€ | 2 666 376€ | 0€ | 0€ | 2 434 067€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 271 888€ | 2 116 607€ | 2 038 307€ | 2 082 613€ | 2 299 099€ | 2 315 215€ | 0€ | 0€ | 2 187 288€ |
| Epargne brute | -46 594€ | 97 721€ | 338 450€ | 356 443€ | 383 496€ | 351 162€ | 0€ | 0€ | 246 779€ |
| Encours de la dette | 2 491 832€ | 1 818 635€ | 1 648 577€ | 1 426 716€ | 1 238 638€ | 1 064 753€ | 0€ | 0€ | 1 614 859€ |
| Remboursements d'emprunt | 197 460€ | 201 249€ | 181 128€ | 191 250€ | 188 814€ | 193 653€ | 0€ | 0€ | 192 259€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -244 055€ | -103 528€ | 157 322€ | 165 192€ | 194 682€ | 157 509€ | 0€ | 0€ | 54 520€ |
| Taux épargne brute | -2,09% | 4,41% | 14,24% | 14,61% | 14,30% | 13,17% | 0,00% | 0,00% | 9,77% |
| Capacité de désendettement | -53,48 ans | 18,61 ans | 4,87 ans | 4,00 ans | 3,23 ans | 3,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -3,29 ans |
| Recettes d'investissement | 684 275€ | 303 767€ | 196 440€ | 139 738€ | 241 541€ | 578 729€ | 0€ | 0€ | 357 415€ |
| Dépenses d'investissement | 610 261€ | 355 326€ | 499 689€ | 390 477€ | 1 059 604€ | 666 357€ | 0€ | 0€ | 596 952€ |
| Fonds de roulement | 1 091 399€ | 1 137 561€ | 1 172 762€ | 1 278 466€ | 843 899€ | 1 107 432€ | 0€ | 0€ | 1 105 253€ |
| Trésorerie mobilisable | 717 938€ | 789 626€ | 837 698€ | 936 119€ | 465 965€ | 726 849€ | 0€ | 0€ | 745 699€ |
| Impôts locaux | 837 086€ | 855 166€ | 926 978€ | 997 011€ | 1 054 872€ | 1 178 160€ | 0€ | 0€ | 974 879€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 908 012€ | 927 688€ | 957 747€ | 989 611€ | 1 108 418€ | 1 069 254€ | 0€ | 0€ | 993 455€ |
| Dette par habitant | 692€ | 506€ | 456€ | 389€ | 331€ | 289€ | 0€ | 0€ | 444€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.