Ramonville-Saint-Agne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 14 518 | 14 725 | 14 775 | 14 917 | 15 017 | 15 212 | 0 | 0 | 14 861 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 17 783 374€ | 17 025 838€ | 19 003 654€ | 19 307 307€ | 19 933 290€ | 21 028 934€ | 0€ | 0€ | 19 013 733€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 15 831 629€ | 15 783 141€ | 16 724 493€ | 17 116 561€ | 17 663 226€ | 17 767 052€ | 0€ | 0€ | 16 814 350€ |
| Epargne brute | 1 951 746€ | 1 242 697€ | 2 279 161€ | 2 190 746€ | 2 270 064€ | 3 261 882€ | 0€ | 0€ | 2 199 383€ |
| Encours de la dette | 9 094 815€ | 10 047 785€ | 9 740 971€ | 8 601 702€ | 8 514 377€ | 7 500 473€ | 0€ | 0€ | 8 916 687€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 000 759€ | 1 047 031€ | 1 106 814€ | 1 139 269€ | 1 087 325€ | 1 013 904€ | 0€ | 0€ | 1 065 850€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 950 986€ | 195 666€ | 1 172 347€ | 1 051 477€ | 1 182 739€ | 2 247 977€ | 0€ | 0€ | 1 133 532€ |
| Taux épargne brute | 10,98% | 7,30% | 11,99% | 11,35% | 11,39% | 15,51% | 0,00% | 0,00% | 11,42% |
| Capacité de désendettement | 4,66 ans | 8,09 ans | 4,27 ans | 3,93 ans | 3,75 ans | 2,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,50 ans |
| Recettes d'investissement | 2 934 504€ | 4 874 209€ | 2 143 100€ | 2 154 594€ | 3 224 009€ | 1 545 049€ | 0€ | 0€ | 2 812 578€ |
| Dépenses d'investissement | 4 360 283€ | 4 952 258€ | 5 923 752€ | 2 587 062€ | 5 686 643€ | 5 334 560€ | 0€ | 0€ | 4 807 426€ |
| Fonds de roulement | 1 884 225€ | 3 064 412€ | 1 468 609€ | 3 211 702€ | 3 001 434€ | 2 354 914€ | 0€ | 0€ | 2 497 549€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 469 923€ | 0€ | 398 021€ | 97 890€ | 0€ | 0€ | 0€ | 160 972€ |
| Impôts locaux | 12 124 881€ | 12 216 026€ | 14 062 563€ | 14 382 316€ | 15 077 420€ | 16 034 114€ | 0€ | 0€ | 13 982 887€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 918 331€ | 898 141€ | 858 867€ | 821 737€ | 847 250€ | 892 428€ | 0€ | 0€ | 872 792€ |
| Dette par habitant | 626€ | 682€ | 659€ | 577€ | 567€ | 493€ | 0€ | 0€ | 601€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.