Manziat : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 035 | 2 012 | 1 997 | 1 996 | 1 997 | 2 005 | 0 | 0 | 2 007 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 465 545€ | 1 420 062€ | 1 464 963€ | 1 525 461€ | 1 640 764€ | 1 626 381€ | 0€ | 0€ | 1 523 863€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 971 816€ | 907 813€ | 950 351€ | 952 523€ | 1 073 994€ | 1 019 307€ | 0€ | 0€ | 979 301€ |
| Epargne brute | 493 729€ | 512 249€ | 514 612€ | 572 939€ | 566 770€ | 607 074€ | 0€ | 0€ | 544 562€ |
| Encours de la dette | 3 178 478€ | 2 949 033€ | 2 719 402€ | 2 560 884€ | 2 361 062€ | 2 160 149€ | 0€ | 0€ | 2 654 835€ |
| Remboursements d'emprunt | 223 868€ | 229 445€ | 229 981€ | 158 518€ | 200 372€ | 201 513€ | 0€ | 0€ | 207 283€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 269 861€ | 282 804€ | 284 631€ | 414 420€ | 366 398€ | 405 560€ | 0€ | 0€ | 337 279€ |
| Taux épargne brute | 33,69% | 36,07% | 35,13% | 37,56% | 34,54% | 37,33% | 0,00% | 0,00% | 35,72% |
| Capacité de désendettement | 6,44 ans | 5,76 ans | 5,28 ans | 4,47 ans | 4,17 ans | 3,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,95 ans |
| Recettes d'investissement | 442 431€ | 416 981€ | 187 674€ | 357 636€ | 490 284€ | 188 606€ | 0€ | 0€ | 347 269€ |
| Dépenses d'investissement | 1 310 001€ | 614 180€ | 902 499€ | 1 086 549€ | 1 189 009€ | 809 444€ | 0€ | 0€ | 985 280€ |
| Fonds de roulement | 848 782€ | 1 007 770€ | 645 273€ | 772 989€ | 431 534€ | 315 284€ | 0€ | 0€ | 670 272€ |
| Trésorerie mobilisable | 689 031€ | 858 540€ | 489 051€ | 616 410€ | 254 987€ | 147 726€ | 0€ | 0€ | 509 291€ |
| Impôts locaux | 860 870€ | 867 056€ | 877 786€ | 909 456€ | 962 960€ | 1 005 251€ | 0€ | 0€ | 913 896€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 156 640€ | 150 067€ | 145 473€ | 142 057€ | 146 721€ | 150 019€ | 0€ | 0€ | 148 496€ |
| Dette par habitant | 1 562€ | 1 466€ | 1 362€ | 1 283€ | 1 182€ | 1 077€ | 0€ | 0€ | 1 322€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.