Montaigut-sur-Save : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 640 | 1 724 | 1 804 | 1 885 | 1 945 | 1 983 | 0 | 0 | 1 830 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 291 667€ | 1 314 531€ | 1 362 385€ | 1 481 589€ | 1 556 376€ | 1 638 462€ | 0€ | 0€ | 1 440 835€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 992 478€ | 1 093 534€ | 1 223 320€ | 1 287 129€ | 1 375 147€ | 1 424 118€ | 0€ | 0€ | 1 232 621€ |
| Epargne brute | 299 189€ | 220 997€ | 139 065€ | 194 460€ | 181 229€ | 214 344€ | 0€ | 0€ | 208 214€ |
| Encours de la dette | 1 349 786€ | 1 275 319€ | 1 194 873€ | 1 072 914€ | 991 625€ | 908 570€ | 0€ | 0€ | 1 132 181€ |
| Remboursements d'emprunt | 75 251€ | 74 467€ | 80 447€ | 79 581€ | 81 289€ | 83 055€ | 0€ | 0€ | 79 015€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 223 939€ | 146 530€ | 58 618€ | 114 879€ | 99 940€ | 131 289€ | 0€ | 0€ | 129 199€ |
| Taux épargne brute | 23,16% | 16,81% | 10,21% | 13,13% | 11,64% | 13,08% | 0,00% | 0,00% | 14,67% |
| Capacité de désendettement | 4,51 ans | 5,77 ans | 8,59 ans | 5,52 ans | 5,47 ans | 4,24 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,68 ans |
| Recettes d'investissement | 115 858€ | 72 566€ | 640 145€ | 160 986€ | 119 705€ | 216 261€ | 0€ | 0€ | 220 920€ |
| Dépenses d'investissement | 289 007€ | 548 329€ | 457 364€ | 205 561€ | 625 074€ | 394 060€ | 0€ | 0€ | 419 899€ |
| Fonds de roulement | 1 152 109€ | 897 343€ | 1 219 188€ | 1 369 073€ | 1 044 933€ | 1 081 479€ | 0€ | 0€ | 1 127 354€ |
| Trésorerie mobilisable | 988 961€ | 717 584€ | 1 018 095€ | 1 157 490€ | 818 881€ | 847 377€ | 0€ | 0€ | 924 731€ |
| Impôts locaux | 774 339€ | 797 484€ | 865 284€ | 900 205€ | 991 485€ | 1 046 240€ | 0€ | 0€ | 895 839€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 193 655€ | 203 287€ | 213 379€ | 225 373€ | 242 641€ | 251 486€ | 0€ | 0€ | 221 637€ |
| Dette par habitant | 823€ | 740€ | 662€ | 569€ | 510€ | 458€ | 0€ | 0€ | 627€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.