Mazères-sur-Salat : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61363363564064964700636
Recettes réelles de fonctionnement 731 897€705 478€784 574€784 486€769 314€824 099€0€0€766 641€
Dépenses réelles de fonctionnement 691 109€643 883€614 082€649 892€701 167€755 778€0€0€675 985€
Epargne brute 40 788€61 595€170 492€134 595€68 146€68 321€0€0€90 656€
Encours de la dette 905 993€841 949€938 387€862 041€755 282€690 913€0€0€832 428€
Remboursements d'emprunt 58 435€66 010€72 471€149 149€107 822€65 274€0€0€86 527€
Epargne nette (CAF nette) -17 646€-4 415€98 021€-14 554€-39 676€3 048€0€0€4 130€
Taux épargne brute 5,57%8,73%21,73%17,16%8,86%8,29%0,00%0,00%11,72%
Capacité de désendettement 22,21 ans13,67 ans5,50 ans6,40 ans11,08 ans10,11 ans0,00 ans0,00 ans11,50 ans
Recettes d'investissement 208 182€188 869€262 561€192 728€160 879€357 232€0€0€228 409€
Dépenses d'investissement 175 860€267 720€333 739€416 471€226 693€382 313€0€0€300 466€
Fonds de roulement 239 116€222 504€321 819€229 610€231 868€275 183€0€0€253 350€
Trésorerie mobilisable 125 509€116 661€220 874€122 778€116 607€150 945€0€0€142 229€
Impôts locaux 345 448€354 256€335 007€352 258€369 141€375 740€0€0€355 308€
Dotation Globale de Fonctionnement 8 637€9 192€9 394€9 959€12 453€13 471€0€0€10 518€
Dette par habitant 1 478€1 330€1 478€1 347€1 164€1 068€0€0€1 311€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.