Gouaux-de-Larboust : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6667686957500063
Recettes réelles de fonctionnement 786 054€700 049€541 203€681 453€694 025€651 182€0€0€675 661€
Dépenses réelles de fonctionnement 779 516€633 006€478 907€689 855€713 331€618 089€0€0€652 117€
Epargne brute 6 539€67 043€62 296€-8 402€-19 306€33 093€0€0€23 544€
Encours de la dette 1 295 527€1 225 260€197 528€181 683€1 097 509€140 902€0€0€689 735€
Remboursements d'emprunt 58 798€70 267€157 800€15 845€24 407€16 374€0€0€57 248€
Epargne nette (CAF nette) -52 260€-3 223€-95 504€-24 247€-43 714€16 719€0€0€-33 705€
Taux épargne brute 0,83%9,58%11,51%-1,23%-2,78%5,08%0,00%0,00%3,83%
Capacité de désendettement 198,13 ans18,28 ans3,17 ans-21,62 ans-56,85 ans4,26 ans0,00 ans0,00 ans24,23 ans
Recettes d'investissement 254 364€25 190€141 467€99 138€30 385€12 246€0€0€93 798€
Dépenses d'investissement 138 921€215 911€314 429€36 876€49 512€35 684€0€0€131 889€
Fonds de roulement 267 989€206 351€95 685€149 545€149 882€159 536€0€0€171 498€
Trésorerie mobilisable 139 850€102 295€16 961€36 145€32 622€57 933€0€0€64 301€
Impôts locaux 249 353€251 279€206 220€211 315€220 213€225 456€0€0€227 306€
Dotation Globale de Fonctionnement 177 468€175 128€172 689€168 820€168 111€167 607€0€0€171 637€
Dette par habitant 19 629€18 287€2 905€2 633€19 255€2 818€0€0€10 921€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.