Montbeugny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70569268367366566300680
Recettes réelles de fonctionnement 421 449€444 352€579 085€533 366€517 216€700 676€0€0€532 691€
Dépenses réelles de fonctionnement 400 051€608 850€375 498€521 681€716 744€641 960€0€0€544 131€
Epargne brute 21 398€-164 498€203 588€11 685€-199 528€58 716€0€0€-11 440€
Encours de la dette 528 092€937 806€610 717€289 517€322 697€850 471€0€0€589 883€
Remboursements d'emprunt 41 362€40 728€327 531€471 200€21 320€192 226€0€0€182 395€
Epargne nette (CAF nette) -19 964€-205 226€-123 943€-459 515€-220 848€-133 510€0€0€-193 834€
Taux épargne brute 5,08%-37,02%35,16%2,19%-38,58%8,38%0,00%0,00%-4,13%
Capacité de désendettement 24,68 ans-5,70 ans3,00 ans24,78 ans-1,62 ans14,48 ans0,00 ans0,00 ans9,94 ans
Recettes d'investissement 343 103€458 055€192 839€321 083€160 957€808 010€0€0€380 674€
Dépenses d'investissement 91 063€167 219€443 463€581 552€289 323€471 685€0€0€340 718€
Fonds de roulement 332 043€430 137€260 663€223 986€199 435€748 446€0€0€365 785€
Trésorerie mobilisable 266 281€330 052€198 938€138 230€81 614€642 918€0€0€276 339€
Impôts locaux 226 109€231 416€239 741€260 342€298 001€323 336€0€0€263 158€
Dotation Globale de Fonctionnement 105 094€103 242€116 353€100 555€102 311€103 196€0€0€105 125€
Dette par habitant 749€1 355€894€430€485€1 283€0€0€866€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.