Castelnau-d'Estrétefonds : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 291 | 6 398 | 6 570 | 6 682 | 6 796 | 6 924 | 0 | 0 | 6 610 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 798 746€ | 7 732 607€ | 8 440 855€ | 9 062 126€ | 8 999 859€ | 9 523 452€ | 0€ | 0€ | 8 592 941€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 199 440€ | 5 625 037€ | 6 089 033€ | 6 648 164€ | 7 120 490€ | 7 330 517€ | 0€ | 0€ | 6 502 113€ |
| Epargne brute | 1 599 306€ | 2 107 570€ | 2 351 822€ | 2 413 962€ | 1 879 369€ | 2 192 934€ | 0€ | 0€ | 2 090 827€ |
| Encours de la dette | 6 254 279€ | 4 981 654€ | 4 416 919€ | 3 895 602€ | 3 379 438€ | 2 926 729€ | 0€ | 0€ | 4 309 104€ |
| Remboursements d'emprunt | 3 293 207€ | 541 003€ | 564 734€ | 524 318€ | 516 164€ | 457 709€ | 0€ | 0€ | 982 856€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -1 693 901€ | 1 566 568€ | 1 787 088€ | 1 889 644€ | 1 363 205€ | 1 735 226€ | 0€ | 0€ | 1 107 972€ |
| Taux épargne brute | 20,51% | 27,26% | 27,86% | 26,64% | 20,88% | 23,03% | 0,00% | 0,00% | 24,36% |
| Capacité de désendettement | 3,91 ans | 2,36 ans | 1,88 ans | 1,61 ans | 1,80 ans | 1,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,15 ans |
| Recettes d'investissement | 6 200 103€ | 1 206 566€ | 1 564 372€ | 942 453€ | 1 399 167€ | 2 119 842€ | 0€ | 0€ | 2 238 751€ |
| Dépenses d'investissement | 8 097 501€ | 5 485 073€ | 3 149 060€ | 3 124 166€ | 4 549 847€ | 4 865 010€ | 0€ | 0€ | 4 878 443€ |
| Fonds de roulement | 6 185 557€ | 4 014 602€ | 4 782 663€ | 5 014 913€ | 3 743 602€ | 3 191 368€ | 0€ | 0€ | 4 488 784€ |
| Trésorerie mobilisable | 5 166 471€ | 3 089 939€ | 3 781 726€ | 3 922 064€ | 2 573 111€ | 1 986 351€ | 0€ | 0€ | 3 419 944€ |
| Impôts locaux | 5 911 204€ | 6 015 861€ | 5 519 095€ | 5 631 770€ | 5 918 478€ | 6 504 819€ | 0€ | 0€ | 5 916 871€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 336 786€ | 320 226€ | 307 132€ | 275 064€ | 304 075€ | 323 031€ | 0€ | 0€ | 311 052€ |
| Dette par habitant | 994€ | 779€ | 672€ | 583€ | 497€ | 423€ | 0€ | 0€ | 658€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.