Monétay-sur-Allier : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 51753455355155255200543
Recettes réelles de fonctionnement 371 758€362 401€416 831€426 437€447 828€468 533€0€0€415 631€
Dépenses réelles de fonctionnement 302 314€297 374€304 479€373 420€383 898€395 285€0€0€342 795€
Epargne brute 69 444€65 027€112 352€53 017€63 930€73 248€0€0€72 836€
Encours de la dette 278 816€244 256€208 722€478 920€429 069€413 124€0€0€342 151€
Remboursements d'emprunt 56 387€34 560€35 934€335 502€49 851€50 695€0€0€93 822€
Epargne nette (CAF nette) 13 057€30 467€76 418€-282 485€14 080€22 553€0€0€-20 985€
Taux épargne brute 18,68%17,94%26,95%12,43%14,28%15,63%0,00%0,00%17,65%
Capacité de désendettement 4,01 ans3,76 ans1,86 ans9,03 ans6,71 ans5,64 ans0,00 ans0,00 ans5,17 ans
Recettes d'investissement 102 014€137 929€45 076€808 398€74 736€161 422€0€0€221 596€
Dépenses d'investissement 155 837€156 217€159 927€853 877€144 330€273 855€0€0€290 674€
Fonds de roulement 55 859€95 255€75 445€109 284€104 248€54 696€0€0€82 464€
Trésorerie mobilisable 6 164€46 372€25 394€47 900€41 141€0€0€0€27 828€
Impôts locaux 154 608€155 902€179 154€185 552€177 013€219 427€0€0€178 609€
Dotation Globale de Fonctionnement 67 112€69 942€102 837€106 834€109 439€111 642€0€0€94 634€
Dette par habitant 539€457€377€869€777€748€0€0€628€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.