Bonrepos-sur-Aussonnelle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 186 | 1 209 | 1 233 | 1 247 | 1 272 | 1 275 | 0 | 0 | 1 237 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 047 738€ | 786 617€ | 678 278€ | 719 370€ | 758 361€ | 788 988€ | 0€ | 0€ | 796 559€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 543 972€ | 494 866€ | 629 207€ | 528 128€ | 609 403€ | 594 837€ | 0€ | 0€ | 566 735€ |
| Epargne brute | 503 767€ | 291 751€ | 49 071€ | 191 242€ | 148 957€ | 194 151€ | 0€ | 0€ | 229 823€ |
| Encours de la dette | 1 366 034€ | 495 571€ | 1 042 282€ | 915 192€ | 857 504€ | 2 315 112€ | 0€ | 0€ | 1 165 283€ |
| Remboursements d'emprunt | 121 565€ | 125 825€ | 105 184€ | 128 916€ | 133 162€ | 130 399€ | 0€ | 0€ | 124 175€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 382 202€ | 165 926€ | -56 113€ | 62 327€ | 15 795€ | 63 752€ | 0€ | 0€ | 105 648€ |
| Taux épargne brute | 48,08% | 37,09% | 7,23% | 26,58% | 19,64% | 24,61% | 0,00% | 0,00% | 27,21% |
| Capacité de désendettement | 2,71 ans | 1,70 ans | 21,24 ans | 4,79 ans | 5,76 ans | 11,92 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,02 ans |
| Recettes d'investissement | 108 996€ | 32 727€ | 482 947€ | 57 941€ | 572 566€ | 2 536 682€ | 0€ | 0€ | 631 977€ |
| Dépenses d'investissement | 417 693€ | 224 371€ | 589 441€ | 239 488€ | 437 572€ | 2 597 457€ | 0€ | 0€ | 751 004€ |
| Fonds de roulement | 235 516€ | 203 578€ | 384 293€ | 397 694€ | 667 041€ | 806 806€ | 0€ | 0€ | 449 154€ |
| Trésorerie mobilisable | 146 096€ | 122 230€ | 280 862€ | 310 878€ | 566 865€ | 709 024€ | 0€ | 0€ | 355 992€ |
| Impôts locaux | 418 269€ | 424 626€ | 409 089€ | 451 004€ | 489 552€ | 549 045€ | 0€ | 0€ | 456 931€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 100 454€ | 122 150€ | 118 518€ | 91 536€ | 97 409€ | 100 503€ | 0€ | 0€ | 105 095€ |
| Dette par habitant | 1 152€ | 410€ | 845€ | 734€ | 674€ | 1 816€ | 0€ | 0€ | 938€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.