Blagnac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 24 795 | 25 009 | 25 633 | 26 014 | 26 600 | 26 956 | 0 | 0 | 25 835 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 78 977 743€ | 72 912 147€ | 80 910 612€ | 82 531 482€ | 87 673 679€ | 86 803 788€ | 0€ | 0€ | 81 634 908€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 66 999 120€ | 62 313 147€ | 67 718 360€ | 74 462 694€ | 75 204 579€ | 74 561 391€ | 0€ | 0€ | 70 209 882€ |
| Epargne brute | 11 978 623€ | 10 598 999€ | 13 192 251€ | 8 068 788€ | 12 469 100€ | 12 242 397€ | 0€ | 0€ | 11 425 026€ |
| Encours de la dette | 12 509 716€ | 12 223 659€ | 11 926 511€ | 11 675 465€ | 11 427 289€ | 11 179 473€ | 0€ | 0€ | 11 823 686€ |
| Remboursements d'emprunt | 316 457€ | 286 347€ | 300 508€ | 251 276€ | 248 486€ | 248 046€ | 0€ | 0€ | 275 187€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 11 662 166€ | 10 312 652€ | 12 891 743€ | 7 817 512€ | 12 220 614€ | 11 994 351€ | 0€ | 0€ | 11 149 840€ |
| Taux épargne brute | 15,17% | 14,54% | 16,30% | 9,78% | 14,22% | 14,10% | 0,00% | 0,00% | 14,02% |
| Capacité de désendettement | 1,04 ans | 1,15 ans | 0,90 ans | 1,45 ans | 0,92 ans | 0,91 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,06 ans |
| Recettes d'investissement | 7 139 630€ | 4 127 642€ | 6 432 483€ | 5 770 906€ | 4 605 394€ | 5 616 338€ | 0€ | 0€ | 5 615 399€ |
| Dépenses d'investissement | 18 586 967€ | 16 765 713€ | 21 522 060€ | 26 015 727€ | 13 952 564€ | 7 739 575€ | 0€ | 0€ | 17 430 434€ |
| Fonds de roulement | 33 530 920€ | 31 510 385€ | 29 561 781€ | 17 461 372€ | 20 592 052€ | 30 651 837€ | 0€ | 0€ | 27 218 058€ |
| Trésorerie mobilisable | 22 517 366€ | 21 267 128€ | 18 429 996€ | 5 220 929€ | 8 229 656€ | 18 395 170€ | 0€ | 0€ | 15 676 707€ |
| Impôts locaux | 58 769 557€ | 59 529 244€ | 56 797 011€ | 57 613 067€ | 60 193 369€ | 60 624 409€ | 0€ | 0€ | 58 921 110€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 66 069€ | 3 268€ | 0€ | 0€ | 11 556€ |
| Dette par habitant | 505€ | 489€ | 465€ | 449€ | 430€ | 415€ | 0€ | 0€ | 459€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.