Beaupuy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3651 3681 3681 3681 3321 292001 349
Recettes réelles de fonctionnement 707 225€692 379€725 340€742 047€784 780€757 564€0€0€734 889€
Dépenses réelles de fonctionnement 513 293€498 113€584 593€699 410€685 725€700 558€0€0€613 615€
Epargne brute 193 932€194 266€140 747€42 637€99 054€57 007€0€0€121 274€
Encours de la dette 315 464€276 885€236 646€194 678€150 904€105 249€0€0€213 304€
Remboursements d'emprunt 36 989€38 579€40 238€41 969€43 773€45 656€0€0€41 201€
Epargne nette (CAF nette) 156 943€155 687€100 509€668€55 281€11 351€0€0€80 073€
Taux épargne brute 27,42%28,06%19,40%5,75%12,62%7,53%0,00%0,00%16,80%
Capacité de désendettement 1,63 ans1,43 ans1,68 ans4,57 ans1,52 ans1,85 ans0,00 ans0,00 ans2,11 ans
Recettes d'investissement 2 309€0€9 277€17 255€31 837€78 406€0€0€23 181€
Dépenses d'investissement 72 009€82 833€93 870€472 305€273 139€262 961€0€0€209 519€
Fonds de roulement 2 544 854€2 656 287€2 712 442€2 300 029€2 157 782€2 030 234€0€0€2 400 271€
Trésorerie mobilisable 2 460 477€2 574 406€2 616 345€2 185 058€2 045 060€1 915 074€0€0€2 299 403€
Impôts locaux 491 123€490 545€514 966€521 479€547 072€550 446€0€0€519 272€
Dotation Globale de Fonctionnement 83 081€78 313€72 944€67 100€66 951€64 208€0€0€72 100€
Dette par habitant 231€202€173€142€113€81€0€0€157€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.