Baziège : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 396 | 3 403 | 3 441 | 3 453 | 3 502 | 3 571 | 0 | 0 | 3 461 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 882 218€ | 2 783 926€ | 3 376 237€ | 3 511 697€ | 3 530 973€ | 3 636 664€ | 0€ | 0€ | 3 286 952€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 419 053€ | 2 425 291€ | 2 606 615€ | 2 819 011€ | 2 872 651€ | 3 036 976€ | 0€ | 0€ | 2 696 599€ |
| Epargne brute | 463 165€ | 358 635€ | 769 622€ | 692 687€ | 658 321€ | 599 688€ | 0€ | 0€ | 590 353€ |
| Encours de la dette | 2 213 891€ | 1 976 141€ | 1 733 979€ | 1 666 505€ | 1 404 990€ | 1 139 447€ | 0€ | 0€ | 1 689 159€ |
| Remboursements d'emprunt | 238 142€ | 240 842€ | 242 862€ | 246 354€ | 262 615€ | 265 803€ | 0€ | 0€ | 249 436€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 225 024€ | 117 794€ | 526 760€ | 446 332€ | 395 706€ | 333 885€ | 0€ | 0€ | 340 917€ |
| Taux épargne brute | 16,07% | 12,88% | 22,80% | 19,73% | 18,64% | 16,49% | 0,00% | 0,00% | 17,77% |
| Capacité de désendettement | 4,78 ans | 5,51 ans | 2,25 ans | 2,41 ans | 2,13 ans | 1,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,16 ans |
| Recettes d'investissement | 489 535€ | 1 210 803€ | 252 504€ | 1 089 918€ | 529 027€ | 357 867€ | 0€ | 0€ | 654 942€ |
| Dépenses d'investissement | 2 986 544€ | 1 069 166€ | 703 326€ | 1 005 310€ | 698 475€ | 1 515 409€ | 0€ | 0€ | 1 329 705€ |
| Fonds de roulement | 423 411€ | 923 683€ | 1 242 483€ | 2 019 777€ | 2 508 650€ | 1 950 796€ | 0€ | 0€ | 1 511 467€ |
| Trésorerie mobilisable | 25 758€ | 525 005€ | 813 998€ | 1 556 378€ | 2 036 433€ | 1 451 567€ | 0€ | 0€ | 1 068 190€ |
| Impôts locaux | 1 831 075€ | 1 862 152€ | 1 789 091€ | 1 880 682€ | 1 963 554€ | 2 088 548€ | 0€ | 0€ | 1 902 517€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 297 514€ | 279 668€ | 262 309€ | 252 791€ | 287 741€ | 300 556€ | 0€ | 0€ | 280 097€ |
| Dette par habitant | 652€ | 581€ | 504€ | 483€ | 401€ | 319€ | 0€ | 0€ | 490€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.