Magnieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 65265765765765466700657
Recettes réelles de fonctionnement 1 192 722€1 182 551€1 172 452€1 234 249€679 200€706 895€0€0€1 028 011€
Dépenses réelles de fonctionnement 409 395€410 445€410 817€457 233€2 894 589€354 886€0€0€822 894€
Epargne brute 783 327€772 106€761 635€777 016€-2 215 388€352 009€0€0€205 117€
Encours de la dette 688 715€641 855€591 242€788 380€1 261 926€551 833€0€0€753 992€
Remboursements d'emprunt 48 105€49 020€51 013€55 477€27 697€37 136€0€0€44 741€
Epargne nette (CAF nette) 735 222€723 086€710 622€721 539€-2 243 085€314 873€0€0€160 376€
Taux épargne brute 65,68%65,29%64,96%62,95%-326,18%49,80%0,00%0,00%-2,92%
Capacité de désendettement 0,88 ans0,83 ans0,78 ans1,01 ans-0,57 ans1,57 ans0,00 ans0,00 ans0,75 ans
Recettes d'investissement 97 747€100 700€57 506€397 701€572 467€91 014€0€0€219 522€
Dépenses d'investissement 736 864€362 113€204 762€505 914€466 253€135 664€0€0€401 928€
Fonds de roulement 1 692 267€2 249 471€2 854 582€3 543 451€1 498 236€1 805 594€0€0€2 273 934€
Trésorerie mobilisable 1 624 969€2 182 001€2 787 050€3 468 290€1 022 413€1 747 257€0€0€2 138 663€
Impôts locaux 622 729€633 421€600 602€611 139€134 323€146 439€0€0€458 109€
Dotation Globale de Fonctionnement 27 424€30 443€30 858€23 744€12 518€31 922€0€0€26 152€
Dette par habitant 1 056€977€900€1 200€1 930€827€0€0€1 148€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.