Villeneuve-lès-Avignon : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 12 314 | 12 103 | 12 155 | 12 617 | 13 249 | 12 967 | 0 | 0 | 12 568 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 15 280 992€ | 14 828 506€ | 16 098 851€ | 16 680 743€ | 17 724 645€ | 18 129 629€ | 0€ | 0€ | 16 457 228€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 12 989 388€ | 12 655 731€ | 13 814 818€ | 14 462 938€ | 15 469 248€ | 15 780 017€ | 0€ | 0€ | 14 195 356€ |
| Epargne brute | 2 291 605€ | 2 172 775€ | 2 284 033€ | 2 217 805€ | 2 255 398€ | 2 349 613€ | 0€ | 0€ | 2 261 871€ |
| Encours de la dette | 8 512 979€ | 8 057 847€ | 7 672 810€ | 7 601 009€ | 7 514 655€ | 8 129 514€ | 0€ | 0€ | 7 914 802€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 070 870€ | 1 155 342€ | 1 088 637€ | 1 072 566€ | 1 086 704€ | 1 020 451€ | 0€ | 0€ | 1 082 428€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 220 734€ | 1 017 433€ | 1 195 397€ | 1 145 239€ | 1 168 694€ | 1 329 161€ | 0€ | 0€ | 1 179 443€ |
| Taux épargne brute | 15,00% | 14,65% | 14,19% | 13,30% | 12,72% | 12,96% | 0,00% | 0,00% | 13,80% |
| Capacité de désendettement | 3,71 ans | 3,71 ans | 3,36 ans | 3,43 ans | 3,33 ans | 3,46 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,50 ans |
| Recettes d'investissement | 2 538 905€ | 2 383 760€ | 2 109 322€ | 3 110 360€ | 2 403 036€ | 3 525 954€ | 0€ | 0€ | 2 678 556€ |
| Dépenses d'investissement | 4 561 033€ | 3 717 015€ | 3 967 294€ | 5 348 434€ | 5 794 992€ | 6 318 596€ | 0€ | 0€ | 4 951 227€ |
| Fonds de roulement | 3 847 265€ | 4 635 930€ | 5 029 531€ | 4 952 291€ | 3 948 529€ | 3 613 419€ | 0€ | 0€ | 4 337 827€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 712 023€ | 2 555 535€ | 2 758 602€ | 2 574 821€ | 1 405 639€ | 1 019 444€ | 0€ | 0€ | 2 004 344€ |
| Impôts locaux | 11 557 741€ | 11 958 825€ | 12 017 983€ | 12 677 095€ | 13 557 335€ | 13 939 190€ | 0€ | 0€ | 12 618 028€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 647 441€ | 584 034€ | 780 459€ | 571 066€ | 652 522€ | 509 605€ | 0€ | 0€ | 624 188€ |
| Dette par habitant | 691€ | 666€ | 631€ | 602€ | 567€ | 627€ | 0€ | 0€ | 631€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.