Val-d'Aigoual : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4901 4511 4411 4361 4471 446001 452
Recettes réelles de fonctionnement 3 046 028€2 833 681€3 487 723€3 090 833€2 945 184€2 932 796€0€0€3 056 041€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 496 067€2 316 902€2 286 348€2 393 746€2 607 025€2 250 596€0€0€2 391 781€
Epargne brute 549 961€516 779€1 201 375€697 087€338 158€682 199€0€0€664 260€
Encours de la dette 2 416 836€2 207 853€2 299 438€2 091 625€1 944 703€1 818 885€0€0€2 129 890€
Remboursements d'emprunt 205 721€210 331€210 773€209 252€147 352€129 122€0€0€185 425€
Epargne nette (CAF nette) 344 239€306 448€990 602€487 835€190 806€553 078€0€0€478 835€
Taux épargne brute 18,06%18,24%34,45%22,55%11,48%23,26%0,00%0,00%21,34%
Capacité de désendettement 4,39 ans4,27 ans1,91 ans3,00 ans5,75 ans2,67 ans0,00 ans0,00 ans3,67 ans
Recettes d'investissement 1 212 829€815 480€893 656€1 091 065€684 267€464 922€0€0€860 370€
Dépenses d'investissement 1 835 498€848 916€2 178 765€1 935 435€704 199€975 574€0€0€1 413 065€
Fonds de roulement 648 312€1 306 394€1 175 453€995 194€1 768 863€1 938 088€0€0€1 305 384€
Trésorerie mobilisable 237 999€925 534€799 615€601 701€1 340 310€1 568 127€0€0€912 214€
Impôts locaux 906 786€906 686€961 984€994 251€1 069 779€1 125 387€0€0€994 146€
Dotation Globale de Fonctionnement 885 615€888 427€896 240€926 525€968 558€992 046€0€0€926 235€
Dette par habitant 1 622€1 522€1 596€1 457€1 344€1 258€0€0€1 466€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.