Saint-Victor-de-Malcap : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 85785485686086584900857
Recettes réelles de fonctionnement 756 475€727 203€964 679€664 888€741 772€821 872€0€0€779 481€
Dépenses réelles de fonctionnement 578 546€527 162€658 349€535 187€565 420€581 564€0€0€574 371€
Epargne brute 177 929€200 041€306 331€129 700€176 352€240 308€0€0€205 110€
Encours de la dette 1 534 618€1 418 811€1 321 342€1 205 465€1 704 445€1 601 490€0€0€1 464 362€
Remboursements d'emprunt 115 125€115 807€97 825€115 878€101 390€102 955€0€0€108 163€
Epargne nette (CAF nette) 62 804€84 234€208 505€13 823€74 962€137 353€0€0€96 947€
Taux épargne brute 23,52%27,51%31,75%19,51%23,77%29,24%0,00%0,00%25,88%
Capacité de désendettement 8,62 ans7,09 ans4,31 ans9,29 ans9,67 ans6,66 ans0,00 ans0,00 ans7,61 ans
Recettes d'investissement 62 172€104 697€177 830€83 442€792 529€258 988€0€0€246 609€
Dépenses d'investissement 446 766€336 368€297 358€252 938€663 479€885 028€0€0€480 323€
Fonds de roulement 218 749€148 223€208 217€227 667€418 336€171 500€0€0€232 115€
Trésorerie mobilisable 123 646€61 566€99 995€139 691€325 391€75 901€0€0€137 698€
Impôts locaux 292 262€292 261€310 810€300 687€348 091€369 461€0€0€318 929€
Dotation Globale de Fonctionnement 131 661€138 130€144 411€147 874€158 375€156 381€0€0€146 139€
Dette par habitant 1 791€1 661€1 544€1 402€1 970€1 886€0€0€1 709€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.