Saint-Marcel-de-Careiret : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 860 | 862 | 864 | 878 | 886 | 895 | 0 | 0 | 874 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 962 921€ | 783 628€ | 756 877€ | 1 204 633€ | 919 049€ | 938 298€ | 0€ | 0€ | 927 567€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 776 461€ | 671 098€ | 624 290€ | 787 531€ | 623 821€ | 657 086€ | 0€ | 0€ | 690 048€ |
| Epargne brute | 186 460€ | 112 530€ | 132 587€ | 417 101€ | 295 228€ | 281 212€ | 0€ | 0€ | 237 520€ |
| Encours de la dette | 1 660 211€ | 1 115 006€ | 749 237€ | 586 926€ | 465 243€ | 355 982€ | 0€ | 0€ | 822 101€ |
| Remboursements d'emprunt | 144 721€ | 371 271€ | 115 769€ | 362 311€ | 121 683€ | 109 262€ | 0€ | 0€ | 204 169€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 41 739€ | -258 742€ | 16 819€ | 54 790€ | 173 545€ | 171 950€ | 0€ | 0€ | 33 350€ |
| Taux épargne brute | 19,36% | 14,36% | 17,52% | 34,62% | 32,12% | 29,97% | 0,00% | 0,00% | 24,66% |
| Capacité de désendettement | 8,90 ans | 9,91 ans | 5,65 ans | 1,41 ans | 1,58 ans | 1,27 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,79 ans |
| Recettes d'investissement | 302 350€ | 102 739€ | 45 942€ | 247 101€ | 99 475€ | 77 102€ | 0€ | 0€ | 145 785€ |
| Dépenses d'investissement | 197 306€ | 504 207€ | 134 950€ | 453 983€ | 338 824€ | 400 653€ | 0€ | 0€ | 338 321€ |
| Fonds de roulement | 449 075€ | 163 734€ | 244 647€ | 485 812€ | 458 686€ | 340 623€ | 0€ | 0€ | 357 096€ |
| Trésorerie mobilisable | 321 438€ | 53 417€ | 142 024€ | 356 355€ | 356 140€ | 232 609€ | 0€ | 0€ | 243 664€ |
| Impôts locaux | 353 344€ | 355 520€ | 390 479€ | 407 862€ | 442 385€ | 454 808€ | 0€ | 0€ | 400 733€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 151 952€ | 158 152€ | 167 193€ | 221 617€ | 236 042€ | 246 169€ | 0€ | 0€ | 196 854€ |
| Dette par habitant | 1 930€ | 1 294€ | 867€ | 668€ | 525€ | 398€ | 0€ | 0€ | 947€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.