Saint-Laurent-la-Vernède : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 695 | 692 | 682 | 669 | 688 | 707 | 0 | 0 | 689 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 644 870€ | 563 469€ | 540 588€ | 643 840€ | 751 690€ | 707 631€ | 0€ | 0€ | 642 015€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 416 198€ | 417 142€ | 404 049€ | 434 897€ | 524 143€ | 507 794€ | 0€ | 0€ | 450 704€ |
| Epargne brute | 228 673€ | 146 327€ | 136 539€ | 208 942€ | 227 548€ | 199 837€ | 0€ | 0€ | 191 311€ |
| Encours de la dette | 1 879 037€ | 1 818 713€ | 1 757 831€ | 1 694 941€ | 1 630 399€ | 1 573 877€ | 0€ | 0€ | 1 725 800€ |
| Remboursements d'emprunt | 164 517€ | 60 324€ | 60 882€ | 63 590€ | 64 541€ | 56 522€ | 0€ | 0€ | 78 396€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 64 156€ | 86 003€ | 75 657€ | 145 352€ | 163 006€ | 143 314€ | 0€ | 0€ | 112 915€ |
| Taux épargne brute | 35,46% | 25,97% | 25,26% | 32,45% | 30,27% | 28,24% | 0,00% | 0,00% | 29,61% |
| Capacité de désendettement | 8,22 ans | 12,43 ans | 12,87 ans | 8,11 ans | 7,17 ans | 7,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,45 ans |
| Recettes d'investissement | 132 024€ | 117 845€ | 192 771€ | 159 486€ | 182 197€ | 125 997€ | 0€ | 0€ | 151 720€ |
| Dépenses d'investissement | 503 623€ | 167 490€ | 676 436€ | 441 604€ | 192 395€ | 237 595€ | 0€ | 0€ | 369 857€ |
| Fonds de roulement | 548 591€ | 645 273€ | 298 146€ | 224 970€ | 442 320€ | 530 559€ | 0€ | 0€ | 448 310€ |
| Trésorerie mobilisable | 480 175€ | 576 701€ | 231 727€ | 153 480€ | 356 159€ | 447 086€ | 0€ | 0€ | 374 222€ |
| Impôts locaux | 226 531€ | 222 175€ | 238 710€ | 247 286€ | 270 905€ | 285 327€ | 0€ | 0€ | 248 489€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 103 855€ | 107 591€ | 93 149€ | 90 529€ | 94 282€ | 97 240€ | 0€ | 0€ | 97 774€ |
| Dette par habitant | 2 704€ | 2 628€ | 2 577€ | 2 534€ | 2 370€ | 2 226€ | 0€ | 0€ | 2 506€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.