Saint-Laurent-de-Carnols : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 49450550550950952500508
Recettes réelles de fonctionnement 472 167€447 697€445 948€424 127€475 267€411 957€0€0€446 194€
Dépenses réelles de fonctionnement 413 781€410 524€389 137€381 925€371 068€365 460€0€0€388 649€
Epargne brute 58 386€37 173€56 810€42 202€104 199€46 497€0€0€57 545€
Encours de la dette 568 935€526 532€489 147€202 000€967 733€932 290€0€0€614 439€
Remboursements d'emprunt 52 055€42 403€37 915€36 316€34 967€37 143€0€0€40 133€
Epargne nette (CAF nette) 6 331€-5 230€18 895€5 886€69 232€9 354€0€0€17 411€
Taux épargne brute 12,37%8,30%12,74%9,95%21,92%11,29%0,00%0,00%12,76%
Capacité de désendettement 9,74 ans14,16 ans8,61 ans4,79 ans9,29 ans20,05 ans0,00 ans0,00 ans11,11 ans
Recettes d'investissement 66 004€41 096€37 761€31 089€886 566€98 915€0€0€193 572€
Dépenses d'investissement 139 760€107 171€109 611€103 580€887 244€279 356€0€0€271 120€
Fonds de roulement 0€0€253 745€288 100€326 978€193 033€0€0€176 976€
Trésorerie mobilisable 0€0€189 777€225 318€265 980€132 957€0€0€135 672€
Impôts locaux 194 679€199 637€210 072€222 648€233 701€245 344€0€0€217 680€
Dotation Globale de Fonctionnement 37 238€38 024€37 661€38 289€40 079€43 355€0€0€39 108€
Dette par habitant 1 152€1 043€969€397€1 901€1 776€0€0€1 206€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.