Saint-Jean-de-Valériscle : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 690 | 679 | 664 | 641 | 620 | 614 | 0 | 0 | 651 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 335 031€ | 376 592€ | 384 445€ | 447 126€ | 421 169€ | 466 663€ | 0€ | 0€ | 405 171€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 291 155€ | 285 323€ | 307 646€ | 367 705€ | 376 366€ | 382 919€ | 0€ | 0€ | 335 185€ |
| Epargne brute | 43 877€ | 91 269€ | 76 800€ | 79 421€ | 44 803€ | 83 744€ | 0€ | 0€ | 69 986€ |
| Encours de la dette | 567 325€ | 547 679€ | 527 271€ | 506 063€ | 483 617€ | 459 192€ | 0€ | 0€ | 515 191€ |
| Remboursements d'emprunt | 18 917€ | 19 645€ | 20 408€ | 21 208€ | 22 446€ | 24 425€ | 0€ | 0€ | 21 175€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 24 959€ | 71 624€ | 56 392€ | 58 213€ | 22 357€ | 59 319€ | 0€ | 0€ | 48 811€ |
| Taux épargne brute | 13,10% | 24,24% | 19,98% | 17,76% | 10,64% | 17,95% | 0,00% | 0,00% | 17,28% |
| Capacité de désendettement | 12,93 ans | 6,00 ans | 6,87 ans | 6,37 ans | 10,79 ans | 5,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,07 ans |
| Recettes d'investissement | 48 816€ | 41 253€ | 49 497€ | 85 219€ | 92 832€ | 139 179€ | 0€ | 0€ | 76 132€ |
| Dépenses d'investissement | 156 232€ | 108 073€ | 206 949€ | 105 095€ | 209 580€ | 192 824€ | 0€ | 0€ | 163 126€ |
| Fonds de roulement | 126 845€ | 151 294€ | 70 641€ | 130 186€ | 58 240€ | 88 339€ | 0€ | 0€ | 104 258€ |
| Trésorerie mobilisable | 78 984€ | 104 392€ | 20 070€ | 69 741€ | 0€ | 25 394€ | 0€ | 0€ | 49 763€ |
| Impôts locaux | 45 810€ | 89 660€ | 101 655€ | 138 457€ | 123 531€ | 141 070€ | 0€ | 0€ | 106 697€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 186 061€ | 171 114€ | 167 384€ | 165 237€ | 165 158€ | 199 315€ | 0€ | 0€ | 175 712€ |
| Dette par habitant | 822€ | 807€ | 794€ | 789€ | 780€ | 748€ | 0€ | 0€ | 790€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.