Saint-Dionisy : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 034 | 1 052 | 1 069 | 1 083 | 1 086 | 1 098 | 0 | 0 | 1 070 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 839 940€ | 768 051€ | 896 687€ | 906 635€ | 1 027 623€ | 978 890€ | 0€ | 0€ | 902 971€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 645 863€ | 644 277€ | 701 917€ | 785 614€ | 760 212€ | 830 826€ | 0€ | 0€ | 728 118€ |
| Epargne brute | 194 077€ | 123 774€ | 194 770€ | 121 020€ | 267 410€ | 148 063€ | 0€ | 0€ | 174 853€ |
| Encours de la dette | 760 195€ | 1 130 414€ | 971 013€ | 868 118€ | 762 086€ | 667 583€ | 0€ | 0€ | 859 902€ |
| Remboursements d'emprunt | 102 372€ | 179 781€ | 410 702€ | 102 895€ | 106 032€ | 94 502€ | 0€ | 0€ | 166 047€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 91 706€ | -56 008€ | -215 931€ | 18 125€ | 161 378€ | 53 561€ | 0€ | 0€ | 8 805€ |
| Taux épargne brute | 23,11% | 16,12% | 21,72% | 13,35% | 26,02% | 15,13% | 0,00% | 0,00% | 19,24% |
| Capacité de désendettement | 3,92 ans | 9,13 ans | 4,99 ans | 7,17 ans | 2,85 ans | 4,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,43 ans |
| Recettes d'investissement | 259 604€ | 885 182€ | 1 047 895€ | 615 414€ | 328 523€ | 426 051€ | 0€ | 0€ | 593 778€ |
| Dépenses d'investissement | 245 689€ | 1 242 915€ | 1 001 549€ | 530 232€ | 558 086€ | 783 021€ | 0€ | 0€ | 726 915€ |
| Fonds de roulement | 387 996€ | 159 611€ | 398 139€ | 596 923€ | 628 721€ | 412 234€ | 0€ | 0€ | 430 604€ |
| Trésorerie mobilisable | 281 827€ | 53 703€ | 282 755€ | 467 781€ | 503 755€ | 275 660€ | 0€ | 0€ | 310 913€ |
| Impôts locaux | 490 285€ | 487 466€ | 529 396€ | 547 196€ | 593 507€ | 612 141€ | 0€ | 0€ | 543 332€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 86 668€ | 89 105€ | 91 049€ | 92 746€ | 95 976€ | 98 267€ | 0€ | 0€ | 92 302€ |
| Dette par habitant | 735€ | 1 075€ | 908€ | 802€ | 702€ | 608€ | 0€ | 0€ | 805€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.