Saint-André-de-Valborgne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 408 | 393 | 378 | 375 | 372 | 362 | 0 | 0 | 381 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 819 852€ | 818 315€ | 797 155€ | 920 975€ | 798 157€ | 868 833€ | 0€ | 0€ | 837 214€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 726 133€ | 716 309€ | 882 508€ | 877 665€ | 717 541€ | 766 645€ | 0€ | 0€ | 781 134€ |
| Epargne brute | 93 719€ | 102 006€ | -85 354€ | 43 310€ | 80 616€ | 102 188€ | 0€ | 0€ | 56 081€ |
| Encours de la dette | 979 347€ | 933 899€ | 1 608 414€ | 1 363 442€ | 1 316 735€ | 1 271 519€ | 0€ | 0€ | 1 245 559€ |
| Remboursements d'emprunt | 49 282€ | 45 448€ | 39 637€ | 244 972€ | 46 707€ | 45 216€ | 0€ | 0€ | 78 544€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 44 436€ | 56 557€ | -124 991€ | -201 662€ | 33 909€ | 56 972€ | 0€ | 0€ | -22 463€ |
| Taux épargne brute | 11,43% | 12,47% | -10,71% | 4,70% | 10,10% | 11,76% | 0,00% | 0,00% | 6,63% |
| Capacité de désendettement | 10,45 ans | 9,16 ans | -18,84 ans | 31,48 ans | 16,33 ans | 12,44 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 10,17 ans |
| Recettes d'investissement | 410 225€ | 230 129€ | 935 477€ | 186 316€ | 126 395€ | 204 959€ | 0€ | 0€ | 348 917€ |
| Dépenses d'investissement | 566 356€ | 204 775€ | 611 755€ | 480 943€ | 365 508€ | 189 388€ | 0€ | 0€ | 403 121€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 555 143€ | 267 397€ | 312 163€ | 0€ | 0€ | 189 117€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 410 869€ | 149 445€ | 186 139€ | 0€ | 0€ | 124 409€ |
| Impôts locaux | 255 309€ | 265 439€ | 275 707€ | 293 287€ | 308 276€ | 318 789€ | 0€ | 0€ | 286 135€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 245 003€ | 254 684€ | 220 793€ | 337 890€ | 242 008€ | 213 093€ | 0€ | 0€ | 252 245€ |
| Dette par habitant | 2 400€ | 2 376€ | 4 255€ | 3 636€ | 3 540€ | 3 512€ | 0€ | 0€ | 3 287€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.