Pont-Saint-Esprit : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 10 61110 51910 58810 56110 66010 7810010 620
Recettes réelles de fonctionnement 14 267 499€13 996 061€13 948 697€14 225 761€15 273 144€15 568 823€0€0€14 546 664€
Dépenses réelles de fonctionnement 11 755 886€11 986 700€11 497 568€11 618 474€12 611 721€12 347 988€0€0€11 969 723€
Epargne brute 2 511 613€2 009 361€2 451 129€2 607 287€2 661 423€3 220 835€0€0€2 576 941€
Encours de la dette 14 636 346€13 025 838€11 380 193€11 355 256€10 157 916€8 786 950€0€0€11 557 083€
Remboursements d'emprunt 1 533 392€1 611 454€1 645 644€2 381 696€2 260 461€1 398 603€0€0€1 805 208€
Epargne nette (CAF nette) 978 220€397 907€805 485€225 591€400 961€1 822 232€0€0€771 733€
Taux épargne brute 17,60%14,36%17,57%18,33%17,43%20,69%0,00%0,00%17,66%
Capacité de désendettement 5,83 ans6,48 ans4,64 ans4,36 ans3,82 ans2,73 ans0,00 ans0,00 ans4,64 ans
Recettes d'investissement 1 480 484€1 704 403€1 741 331€2 866 190€4 874 480€1 671 181€0€0€2 389 678€
Dépenses d'investissement 6 971 642€4 617 336€4 403 279€5 043 708€4 779 225€3 370 797€0€0€4 864 331€
Fonds de roulement 1 930 271€1 759 032€1 548 213€1 977 981€4 734 658€6 255 878€0€0€3 034 339€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€68 095€2 661 499€4 226 072€0€0€1 159 278€
Impôts locaux 9 230 165€9 246 248€9 358 348€9 655 971€10 285 230€10 568 132€0€0€9 724 016€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 301 749€2 319 960€2 361 452€2 414 242€2 457 095€2 502 203€0€0€2 392 784€
Dette par habitant 1 379€1 238€1 075€1 075€953€815€0€0€1 089€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.