Montignargues : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61560759758757557500593
Recettes réelles de fonctionnement 408 709€407 353€402 115€457 623€555 182€449 879€0€0€446 810€
Dépenses réelles de fonctionnement 364 040€387 369€375 324€667 117€390 687€398 187€0€0€430 454€
Epargne brute 44 669€19 984€26 791€-209 494€164 496€51 692€0€0€16 356€
Encours de la dette 248 720€203 787€211 318€470 127€295 296€266 665€0€0€282 652€
Remboursements d'emprunt 43 414€44 933€42 469€111 191€174 831€98 631€0€0€85 911€
Epargne nette (CAF nette) 1 256€-24 949€-15 679€-320 685€-10 336€-46 939€0€0€-69 555€
Taux épargne brute 10,93%4,91%6,66%-45,78%29,63%11,49%0,00%0,00%2,97%
Capacité de désendettement 5,57 ans10,20 ans7,89 ans-2,24 ans1,80 ans5,16 ans0,00 ans0,00 ans4,73 ans
Recettes d'investissement 47 966€7 529€78 722€609 469€89 717€100 268€0€0€155 612€
Dépenses d'investissement 70 422€159 768€112 526€339 580€239 455€146 851€0€0€178 100€
Fonds de roulement 222 745€93 377€91 747€241 574€268 614€277 778€0€0€199 306€
Trésorerie mobilisable 162 903€29 700€30 049€131 911€204 392€212 322€0€0€128 546€
Impôts locaux 255 783€262 476€271 385€279 014€292 939€335 968€0€0€282 927€
Dotation Globale de Fonctionnement 83 057€71 781€68 442€65 650€65 225€64 332€0€0€69 748€
Dette par habitant 404€336€354€801€514€464€0€0€479€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.