Jonquières-Saint-Vincent : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 790 | 3 816 | 3 853 | 3 889 | 3 848 | 3 888 | 0 | 0 | 3 847 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 830 058€ | 2 816 958€ | 3 057 143€ | 3 224 517€ | 3 489 754€ | 3 508 969€ | 0€ | 0€ | 3 154 566€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 379 741€ | 2 395 866€ | 2 408 271€ | 2 494 340€ | 2 732 275€ | 2 836 727€ | 0€ | 0€ | 2 541 204€ |
| Epargne brute | 450 317€ | 421 092€ | 648 871€ | 730 177€ | 757 478€ | 672 242€ | 0€ | 0€ | 613 363€ |
| Encours de la dette | 2 933 380€ | 3 071 851€ | 2 908 987€ | 2 741 809€ | 3 552 881€ | 3 340 523€ | 0€ | 0€ | 3 091 572€ |
| Remboursements d'emprunt | 146 498€ | 161 529€ | 162 864€ | 167 178€ | 189 258€ | 212 958€ | 0€ | 0€ | 173 381€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 303 819€ | 259 563€ | 486 007€ | 563 000€ | 568 220€ | 459 284€ | 0€ | 0€ | 439 982€ |
| Taux épargne brute | 15,91% | 14,95% | 21,22% | 22,64% | 21,71% | 19,16% | 0,00% | 0,00% | 19,27% |
| Capacité de désendettement | 6,51 ans | 7,29 ans | 4,48 ans | 3,75 ans | 4,69 ans | 4,97 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,28 ans |
| Recettes d'investissement | 1 479 241€ | 411 530€ | 607 766€ | 299 966€ | 1 207 285€ | 438 019€ | 0€ | 0€ | 740 634€ |
| Dépenses d'investissement | 1 445 616€ | 1 674 230€ | 1 014 234€ | 871 820€ | 696 826€ | 828 165€ | 0€ | 0€ | 1 088 482€ |
| Fonds de roulement | 919 472€ | 24 496€ | 391 109€ | 486 269€ | 1 606 721€ | 1 717 476€ | 0€ | 0€ | 857 591€ |
| Trésorerie mobilisable | 528 282€ | 0€ | 0€ | 76 240€ | 1 157 580€ | 1 251 165€ | 0€ | 0€ | 502 211€ |
| Impôts locaux | 1 663 999€ | 1 670 482€ | 1 849 833€ | 1 884 113€ | 2 006 076€ | 2 123 608€ | 0€ | 0€ | 1 866 352€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 329 421€ | 329 993€ | 332 186€ | 462 183€ | 416 976€ | 389 671€ | 0€ | 0€ | 376 738€ |
| Dette par habitant | 774€ | 805€ | 755€ | 705€ | 923€ | 859€ | 0€ | 0€ | 804€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.