Gallargues-le-Montueux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 7663 7833 7593 7343 7093 705003 743
Recettes réelles de fonctionnement 2 925 537€3 079 309€3 067 871€3 185 778€3 211 482€3 288 423€0€0€3 126 400€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 347 204€2 374 390€2 457 672€2 591 185€2 826 601€2 687 899€0€0€2 547 492€
Epargne brute 578 334€704 919€610 199€594 593€384 880€600 524€0€0€578 908€
Encours de la dette 2 476 932€3 063 224€2 684 250€4 295 855€3 968 472€3 774 362€0€0€3 377 183€
Remboursements d'emprunt 416 440€409 264€378 974€389 745€327 383€194 110€0€0€352 653€
Epargne nette (CAF nette) 161 894€295 655€231 225€204 848€57 497€406 414€0€0€226 255€
Taux épargne brute 19,77%22,89%19,89%18,66%11,98%18,26%0,00%0,00%18,58%
Capacité de désendettement 4,28 ans4,35 ans4,40 ans7,22 ans10,31 ans6,29 ans0,00 ans0,00 ans6,14 ans
Recettes d'investissement 1 357 305€1 344 562€1 272 032€2 616 141€729 603€957 753€0€0€1 379 566€
Dépenses d'investissement 1 894 889€2 604 115€2 096 322€2 638 973€1 725 277€1 402 439€0€0€2 060 336€
Fonds de roulement 611 985€164 239€233 065€759 809€290 643€244 195€0€0€383 989€
Trésorerie mobilisable 226 143€0€0€333 861€0€0€0€0€93 334€
Impôts locaux 2 151 928€2 190 970€1 930 968€1 956 038€2 030 300€2 109 423€0€0€2 061 605€
Dotation Globale de Fonctionnement 232 069€228 798€218 864€205 131€212 227€220 474€0€0€219 594€
Dette par habitant 658€810€714€1 150€1 070€1 019€0€0€903€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.