Estézargues : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 567 | 591 | 599 | 613 | 617 | 618 | 0 | 0 | 601 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 739 992€ | 754 806€ | 812 775€ | 850 433€ | 932 150€ | 885 433€ | 0€ | 0€ | 829 265€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 548 587€ | 552 292€ | 547 573€ | 638 777€ | 601 699€ | 658 939€ | 0€ | 0€ | 591 311€ |
| Epargne brute | 191 405€ | 202 515€ | 265 202€ | 211 656€ | 330 451€ | 226 494€ | 0€ | 0€ | 237 954€ |
| Encours de la dette | 771 560€ | 721 566€ | 1 270 231€ | 1 481 461€ | 1 149 227€ | 1 264 719€ | 0€ | 0€ | 1 109 794€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 419€ | 49 994€ | 52 328€ | 80 379€ | 332 714€ | 85 128€ | 0€ | 0€ | 105 660€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 157 986€ | 152 521€ | 212 873€ | 131 277€ | -2 263€ | 141 366€ | 0€ | 0€ | 132 293€ |
| Taux épargne brute | 25,87% | 26,83% | 32,63% | 24,89% | 35,45% | 25,58% | 0,00% | 0,00% | 28,54% |
| Capacité de désendettement | 4,03 ans | 3,56 ans | 4,79 ans | 7,00 ans | 3,48 ans | 5,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,74 ans |
| Recettes d'investissement | 898 882€ | 162 221€ | 999 504€ | 689 753€ | 132 894€ | 298 602€ | 0€ | 0€ | 530 309€ |
| Dépenses d'investissement | 1 250 207€ | 627 049€ | 425 137€ | 1 163 807€ | 646 022€ | 222 003€ | 0€ | 0€ | 722 371€ |
| Fonds de roulement | 213 812€ | -84 164€ | 792 145€ | 322 770€ | 438 756€ | 570 584€ | 0€ | 0€ | 375 651€ |
| Trésorerie mobilisable | 123 633€ | 0€ | 702 133€ | 217 766€ | 339 846€ | 462 266€ | 0€ | 0€ | 307 607€ |
| Impôts locaux | 248 468€ | 274 143€ | 270 457€ | 284 203€ | 339 754€ | 318 580€ | 0€ | 0€ | 289 267€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 34 765€ | 91 190€ | 68 684€ | 73 815€ | 60 387€ | 45 977€ | 0€ | 0€ | 62 470€ |
| Dette par habitant | 1 361€ | 1 221€ | 2 121€ | 2 417€ | 1 863€ | 2 046€ | 0€ | 0€ | 1 838€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.