Connaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 698 | 1 708 | 1 732 | 1 741 | 1 750 | 1 745 | 0 | 0 | 1 729 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 373 824€ | 1 374 472€ | 1 342 098€ | 1 414 281€ | 1 516 135€ | 1 606 049€ | 0€ | 0€ | 1 437 810€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 272 128€ | 1 262 485€ | 1 271 002€ | 1 286 522€ | 1 444 035€ | 1 462 113€ | 0€ | 0€ | 1 333 048€ |
| Epargne brute | 101 696€ | 111 987€ | 71 096€ | 127 759€ | 72 100€ | 143 936€ | 0€ | 0€ | 104 762€ |
| Encours de la dette | 622 959€ | 573 665€ | 522 262€ | 502 125€ | 448 866€ | 365 068€ | 0€ | 0€ | 505 824€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 994€ | 49 667€ | 51 403€ | 20 586€ | 53 260€ | 83 798€ | 0€ | 0€ | 51 118€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 53 702€ | 62 320€ | 19 693€ | 107 173€ | 18 840€ | 60 139€ | 0€ | 0€ | 53 644€ |
| Taux épargne brute | 7,40% | 8,15% | 5,30% | 9,03% | 4,76% | 8,96% | 0,00% | 0,00% | 7,27% |
| Capacité de désendettement | 6,13 ans | 5,12 ans | 7,35 ans | 3,93 ans | 6,23 ans | 2,54 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,21 ans |
| Recettes d'investissement | 201 941€ | 92 429€ | 139 899€ | 147 023€ | 128 356€ | 60 596€ | 0€ | 0€ | 128 374€ |
| Dépenses d'investissement | 375 749€ | 245 100€ | 277 679€ | 264 670€ | 205 377€ | 195 470€ | 0€ | 0€ | 260 674€ |
| Fonds de roulement | 317 297€ | 276 613€ | 209 928€ | 220 040€ | 215 118€ | 224 180€ | 0€ | 0€ | 243 863€ |
| Trésorerie mobilisable | 108 180€ | 69 081€ | 997€ | 8 557€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 31 136€ |
| Impôts locaux | 825 521€ | 838 226€ | 861 142€ | 889 847€ | 946 622€ | 988 472€ | 0€ | 0€ | 891 638€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 144 136€ | 141 412€ | 140 001€ | 142 876€ | 150 122€ | 150 665€ | 0€ | 0€ | 144 869€ |
| Dette par habitant | 367€ | 336€ | 302€ | 288€ | 256€ | 209€ | 0€ | 0€ | 293€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.