Castillon-du-Gard : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 802 | 1 763 | 1 753 | 1 759 | 1 765 | 1 763 | 0 | 0 | 1 768 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 563 786€ | 1 661 327€ | 1 755 452€ | 1 933 471€ | 1 757 112€ | 2 020 956€ | 0€ | 0€ | 1 782 017€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 365 893€ | 1 330 472€ | 2 058 410€ | 1 320 648€ | 1 503 882€ | 1 479 556€ | 0€ | 0€ | 1 509 810€ |
| Epargne brute | 197 893€ | 330 855€ | -302 958€ | 612 822€ | 253 230€ | 541 400€ | 0€ | 0€ | 272 207€ |
| Encours de la dette | 1 947 519€ | 1 833 423€ | 1 709 731€ | 1 584 068€ | 3 922 679€ | 3 716 669€ | 0€ | 0€ | 2 452 348€ |
| Remboursements d'emprunt | 96 273€ | 114 446€ | 123 692€ | 125 713€ | 161 389€ | 206 010€ | 0€ | 0€ | 137 921€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 101 620€ | 216 409€ | -426 649€ | 487 109€ | 91 841€ | 335 390€ | 0€ | 0€ | 134 287€ |
| Taux épargne brute | 12,65% | 19,92% | -17,26% | 31,70% | 14,41% | 26,79% | 0,00% | 0,00% | 14,70% |
| Capacité de désendettement | 9,84 ans | 5,54 ans | -5,64 ans | 2,58 ans | 15,49 ans | 6,86 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,78 ans |
| Recettes d'investissement | 917 084€ | 238 220€ | 981 113€ | 927 369€ | 3 554 452€ | 2 308 886€ | 0€ | 0€ | 1 487 854€ |
| Dépenses d'investissement | 1 548 707€ | 469 140€ | 595 470€ | 1 044 078€ | 4 020 113€ | 4 176 686€ | 0€ | 0€ | 1 975 699€ |
| Fonds de roulement | -89 646€ | 67 328€ | 805 145€ | 1 212 415€ | 1 266 914€ | -185 734€ | 0€ | 0€ | 512 737€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 466 777€ | 995 322€ | 1 019 700€ | 0€ | 0€ | 0€ | 413 633€ |
| Impôts locaux | 870 328€ | 902 636€ | 917 631€ | 927 490€ | 1 079 418€ | 1 097 647€ | 0€ | 0€ | 965 858€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 190 870€ | 192 913€ | 192 162€ | 203 053€ | 210 330€ | 217 828€ | 0€ | 0€ | 201 193€ |
| Dette par habitant | 1 081€ | 1 040€ | 975€ | 901€ | 2 222€ | 2 108€ | 0€ | 0€ | 1 388€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.