Boucoiran-et-Nozières : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9359619869951 0031 01300982
Recettes réelles de fonctionnement 471 014€505 037€479 781€736 595€742 112€754 691€0€0€614 872€
Dépenses réelles de fonctionnement 299 011€309 602€279 505€532 967€539 745€638 655€0€0€433 247€
Epargne brute 172 004€195 436€200 276€203 627€202 366€116 036€0€0€181 624€
Encours de la dette 519 399€485 450€844 221€782 936€719 053€653 122€0€0€667 364€
Remboursements d'emprunt 31 793€33 949€41 229€61 921€63 883€65 931€0€0€49 784€
Epargne nette (CAF nette) 140 210€161 486€159 047€141 706€138 484€50 105€0€0€131 840€
Taux épargne brute 36,52%38,70%41,74%27,64%27,27%15,38%0,00%0,00%31,21%
Capacité de désendettement 3,02 ans2,48 ans4,22 ans3,84 ans3,55 ans5,63 ans0,00 ans0,00 ans3,79 ans
Recettes d'investissement 152 248€96 402€565 654€50 313€272 066€98 170€0€0€205 809€
Dépenses d'investissement 515 013€371 085€240 176€321 537€410 092€653 187€0€0€418 515€
Fonds de roulement 569 173€598 026€1 123 779€1 056 182€1 120 523€681 542€0€0€858 204€
Trésorerie mobilisable 520 021€547 132€1 077 833€968 571€1 031 798€576 558€0€0€786 985€
Impôts locaux 240 837€269 230€254 095€465 150€489 666€497 920€0€0€369 483€
Dotation Globale de Fonctionnement 75 631€75 341€115 604€121 650€103 810€85 768€0€0€96 301€
Dette par habitant 556€505€856€787€717€645€0€0€678€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.