Beauvoisin : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 7864 8344 9585 1595 3785 638005 126
Recettes réelles de fonctionnement 4 503 690€4 384 935€4 678 674€4 995 911€5 033 477€5 572 425€0€0€4 861 519€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 595 021€3 352 176€3 298 454€3 394 592€3 485 383€3 954 248€0€0€3 513 312€
Epargne brute 908 670€1 032 759€1 380 220€1 601 319€1 548 094€1 618 177€0€0€1 348 207€
Encours de la dette 6 132 727€5 608 372€5 089 032€4 946 501€4 392 062€3 875 753€0€0€5 007 408€
Remboursements d'emprunt 880 106€524 355€519 340€542 531€554 439€508 685€0€0€588 243€
Epargne nette (CAF nette) 28 563€508 404€860 880€1 058 789€993 655€1 109 492€0€0€759 964€
Taux épargne brute 20,18%23,55%29,50%32,05%30,76%29,04%0,00%0,00%27,51%
Capacité de désendettement 6,75 ans5,43 ans3,69 ans3,09 ans2,84 ans2,40 ans0,00 ans0,00 ans4,03 ans
Recettes d'investissement 961 803€436 372€412 619€839 668€839 169€475 438€0€0€660 845€
Dépenses d'investissement 2 050 096€1 644 041€1 577 745€1 398 611€2 178 791€1 538 230€0€0€1 731 252€
Fonds de roulement 2 064 686€1 826 170€1 789 753€2 874 205€3 286 733€3 944 035€0€0€2 630 930€
Trésorerie mobilisable 1 473 723€1 275 127€1 247 542€2 316 190€2 713 793€3 294 021€0€0€2 053 399€
Impôts locaux 2 345 565€2 415 661€2 516 812€2 715 855€2 912 363€3 092 528€0€0€2 666 464€
Dotation Globale de Fonctionnement 683 059€708 877€754 073€798 286€861 346€931 472€0€0€789 519€
Dette par habitant 1 281€1 160€1 026€959€817€687€0€0€988€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.