Deneuille-les-Mines : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 37137137036936836700369
Recettes réelles de fonctionnement 282 054€292 942€282 432€318 353€320 295€334 838€0€0€305 152€
Dépenses réelles de fonctionnement 221 259€226 308€213 984€231 910€257 483€247 777€0€0€233 120€
Epargne brute 60 795€66 634€68 448€86 443€62 812€87 061€0€0€72 032€
Encours de la dette 147 836€123 584€101 996€79 725€60 421€40 376€0€0€92 323€
Remboursements d'emprunt 24 084€24 633€21 588€22 271€19 304€20 045€0€0€21 987€
Epargne nette (CAF nette) 36 711€42 001€46 860€64 172€43 508€67 017€0€0€50 045€
Taux épargne brute 21,55%22,75%24,24%27,15%19,61%26,00%0,00%0,00%23,55%
Capacité de désendettement 2,43 ans1,85 ans1,49 ans0,92 ans0,96 ans0,46 ans0,00 ans0,00 ans1,35 ans
Recettes d'investissement 12 622€14 764€46 601€69 788€44 606€58 381€0€0€41 127€
Dépenses d'investissement 48 503€91 577€92 154€132 039€122 882€102 174€0€0€98 221€
Fonds de roulement 176 030€175 317€178 105€194 558€174 223€271 857€0€0€195 015€
Trésorerie mobilisable 139 659€138 115€142 929€156 436€131 897€231 127€0€0€156 694€
Impôts locaux 146 791€150 282€156 589€163 365€176 538€185 254€0€0€163 137€
Dotation Globale de Fonctionnement 55 878€56 386€56 509€57 263€59 412€61 683€0€0€57 855€
Dette par habitant 398€333€276€216€164€110€0€0€250€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.