Ploudalmézeau : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 431 | 6 426 | 6 420 | 6 440 | 6 465 | 6 489 | 0 | 0 | 6 445 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 296 415€ | 7 188 605€ | 8 104 822€ | 7 727 182€ | 8 268 984€ | 8 637 767€ | 0€ | 0€ | 7 870 629€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 017 681€ | 5 064 144€ | 4 803 560€ | 4 866 318€ | 5 449 023€ | 6 287 108€ | 0€ | 0€ | 5 247 972€ |
| Epargne brute | 2 278 734€ | 2 124 461€ | 3 301 262€ | 2 860 864€ | 2 819 961€ | 2 350 659€ | 0€ | 0€ | 2 622 657€ |
| Encours de la dette | 4 894 816€ | 4 432 778€ | 4 902 240€ | 4 366 835€ | 3 792 545€ | 4 175 331€ | 0€ | 0€ | 4 427 424€ |
| Remboursements d'emprunt | 468 762€ | 462 488€ | 494 138€ | 535 405€ | 574 290€ | 617 214€ | 0€ | 0€ | 525 383€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 809 971€ | 1 661 973€ | 2 807 124€ | 2 325 458€ | 2 245 671€ | 1 733 445€ | 0€ | 0€ | 2 097 274€ |
| Taux épargne brute | 31,23% | 29,55% | 40,73% | 37,02% | 34,10% | 27,21% | 0,00% | 0,00% | 33,31% |
| Capacité de désendettement | 2,15 ans | 2,09 ans | 1,48 ans | 1,53 ans | 1,34 ans | 1,78 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,73 ans |
| Recettes d'investissement | 1 147 099€ | 848 232€ | 2 484 782€ | 2 545 747€ | 1 730 327€ | 2 937 979€ | 0€ | 0€ | 1 949 028€ |
| Dépenses d'investissement | 3 020 822€ | 2 944 477€ | 4 755 937€ | 5 379 639€ | 4 894 914€ | 6 496 089€ | 0€ | 0€ | 4 581 980€ |
| Fonds de roulement | 1 104 525€ | 1 330 946€ | 1 756 074€ | 2 096 191€ | 1 734 466€ | 915 580€ | 0€ | 0€ | 1 489 630€ |
| Trésorerie mobilisable | 279 701€ | 498 484€ | 966 448€ | 1 296 248€ | 838 736€ | 0€ | 0€ | 0€ | 646 603€ |
| Impôts locaux | 3 760 738€ | 3 847 322€ | 4 033 217€ | 4 077 192€ | 4 350 170€ | 4 667 916€ | 0€ | 0€ | 4 122 759€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 610 509€ | 1 641 441€ | 1 663 007€ | 1 821 197€ | 1 894 616€ | 1 916 082€ | 0€ | 0€ | 1 757 809€ |
| Dette par habitant | 761€ | 690€ | 764€ | 678€ | 587€ | 643€ | 0€ | 0€ | 687€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.